制造业的成本管理.pptVIP

一. 制造业成本管理Cost Management for Manufacturing Enterprise 二. 生产现场的成本管理 (1) 生产现场成本管理的机制（软性指标） 激励机制，管理制度，企业文化 持续改善： 1. 持续改善是精益生产的实现方法 2. 持续改善是降低和控制生产现场运 3. 降低成本的有效策略 (3) 现场管理成本控制的利器-5S A. 5S体系 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE B. 5S 对于制造业成本控制的意义 改善工艺环境，提高过程质量 暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及 有利于推行全员生产力保养 (3) 推行5S的执行部门 A. 工程部门 B. 物流部门 温馨提示 推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上 要做好5S的推广工作 在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * 聚成华企在线商学院 制造业的成本管理（一） 讲师：黄铁 分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产） (1) 制造业成本管理的核心问题： A. 现场管理 B. 质量管理 C. 采购管理 (2) 制造业成本管理的概念 制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。 (2) 生产现场成本管理的系统（硬性指标） A. 工业管理的技术 B. 工业管理的工具 C. 工业管理的方式 5S的红牌战略 Thanks！ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。（3分钟） 2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白：欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语（参考）： 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。