任务三辅助生产费用的分配新编成本会计实务第二版（电子工业出版社）.ppt

任务三 辅助生产费用的分配 任务三 辅助生产费用的分配 会计分录如下： 借：辅助生产成本——机修车间 2473.25 ——供水车间 3264.99 制造费用——基本生产车间 64593.44 管理费用 9606.56 贷：辅助生产成本——机修车间 30473.25 ——供水车间 49464.99 任务三 辅助生产费用的分配 四、计划成本分配法 是先按各辅助生产车间产品和劳务的计划单位成本分配给各受益对象，然后将辅助生产实际成本（该辅助生产车间归集的生产费用与其他辅助生产车间分配转入的费用之和）与按计划单位成本分配成本的差额，再分配给辅助生产以外的各受益对象。 为简化分配工作，如果差异较小也可将差异直接计入“管理费用”。 任务三 辅助生产费用的分配 四、计划成本分配法 要点：先按事先确定的辅助生产计划单位成本对内、对外同时分配；再分配辅助生产实际成本和计划成本分配的差异。 难点：按计划成本分配后辅助生产实际成本的确定和成本差异的分配。 优缺点：优点是简化了计算工作，加速了成本核算，而且便于通过差异考核和评价辅助生产车间的费用支出情况，缺点是计算结果不够准确。 适用范围：一般适宜在辅助生产产品和劳务的计划单位成本比较准确的情况下采用。 任务三 辅助生产费用的分配 【例5】资料同例2，假设机修车间修理费的计划单位成本为10.8元/工时，供水车间水费的计划单位成本为2.5元/吨。 采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表（表4-8）。 任务三 辅助生产费用的分配 任务三 辅助生产费用的分配 第一步：按计划单位成本分配给所有的受益对象 机修车间按计划单位成本分配合计 ＝3240＋21600＋5400＝30240（元） 供水车间按计划单位成本分配合计 ＝2483.25＋43000＋4181.75＝49665（元） 会计分录如下： 借：辅助生产成本——机修车间 2483.25 ——供水车间 3240.00 制造费用——基本生产车间 64600.00 管理费用 9581.75 贷：辅助生产成本——机修车间 30240.00 ——供水车间 49665.00 任务三 辅助生产费用的分配 第二步：将辅助生产成本差异直接计入“管理费用” 机修车间实际成本＝28000＋2483.25＝30483.25（元） 供水车间实际成本＝46200＋3240＝49440（元） 机修车间成本差异＝30483.25－30240＝243.25（元） 供水车间成本差异＝49440－49665＝－225（元） 成本差异合计＝243.25＋（－225）＝18.25（元） 该公司辅助生产成本差异合计为超支差，应记入“管理费用”科目借方，会计分录如下： 借：管理费用 18.25 贷：辅助生产成本——机修车间 243.25 ——供水车间 225.00 本模块小结 1．重点：熟练掌握辅助生产费用的归集和分配。 2．难点：各种辅助生产费用分配方法的特点和关键分配环节的把握。 新编成本会计实务第二版（电子工业出版社） 模块四 辅助生产费用的归集和分配 任务一 辅助生产费用核算概述 任务二 辅助生产费用的归集 任务三 辅助生产费用的分配 任务一 辅助生产费用核算概述 一、辅助生产的涵义 辅助生产是指主要为基本生产服务而进行的产品生产或劳务供应。 企业通常设置专门的辅助生产车间来组织辅助生产产品的生产或劳务供应。 辅助生产车间生产的产品或提供的劳务，有时也对外销售，但这不是辅助生产的主要任务。 供水、供电、供汽、运输等辅助生产只生产一种产品或提供一种劳务，而从事工具、模具、修理用备件制造以及机器设备维修等辅助生产则生产多种产品或提供多种劳务。 任务一 辅助生产费用核算概述 二、辅助生产费用的涵义 辅助生产费用是指辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生