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* 1. 启动期 这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之一论”阶段。 在八十年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重，为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂，沈阳鼓风机厂，北京第一机床厂、第一汽车制造厂，广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP－II软件。 注：国外MRPII软件三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用 * 作为MRP－II在中国应用的先驱者，它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。 其次，存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题。 再次，存在着思想认识上的障碍问题。 从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。 * 2. 成长期 这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为三个三分之一休矣的阶段。 该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著的变化。大多数的MRP－II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益，这是不容否定的事实。 * 之所以取得了这样的成绩，主要原因在于： 计算机技术的发展。 企业管理制度和方法的革新 一些国外的软件公司已完成了本地化的工作 人们在经过了一段学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。 * 虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处，主要有： 企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划； 应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中； 管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内； 部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。 * 3. 成熟期 该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。 * 然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现在： 企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。 国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。 但是，不管怎么说，目前我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在“成熟阶段”，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，企业的管理水平和经济效益将会大为提高。 * 10.4 ERP 软件及其选型 ERP 软件属于企业管理软件，正确的ERP选型是企业成功实施ERP系统的基础。ERP选型要针对企业的行业和企业自身特点，选择最适用、最经济的ERP软件，而不是广泛的针对各家的ERP软件产品进行优劣评估。 * 10.4.1 ERP 软件产品 国外ERP 软件产品 国内ERP 软件产品 * 1. 国外ERP 软件产品 功能强劲的SAP 高度集成的Oracle 适宜“大批量生产”的JDE 实现“动态企业建模”的Baan 为用户量体裁衣的SSA-BPCS 实现客户价值的SYMIX-SyteLine 构建虚拟工厂的QAD－MFG／PRO * 以上国外ERP软件提供商基本上可分为2大阵营： 第一个阵营是以SAP、Oracle、People Soft、Baan、JDE、SSA、JBA、CA公司为代表的世界超级软件提供商。 第二个阵营是国外的ERP某一方面专业软件商(如物流供应链软件)，以及在ERP软件排序中排在中后段的一些软件提供商。 * 2. 国内ERP 软件产品 与国外厂商相比的优势： 实施服务的便利和实施费用的相对低廉。 国内ERP软件复杂程度低，更符合中国人的思维习惯和操作习惯，在易学易用方面表现得较为出色。 国内ERP软件的文档资料不存在汉化的工作，可以直接应用。 国内ERP软件对企业管理基础水平以及人员素质等要求较低，易学、易于被操作人员接受 * 10.4.2 ERP软件选型 ERP选型原则： 总体规划，分布实施 解决主要矛盾 从全局需求和全局利益出发 集成性与可扩展性 综合考虑总拥有成本 一切从实际出发 * 10.5 ERP 系统开发 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段： 项目的前期工作 领导层培训及ERP原理