人力资源获取与配置20141017资料.ppt

思维型与情感型 T: 分析 考虑问题客观 重视逻辑\公正\公平 坚持原则 渴望获得成就 清晰、正义、不喜调和 工作中少表现出情感 不喜欢他人感情用事 F: 灵活\圆融 考虑行为对他人的影响 重视情感\关系 获得欣赏 主观和综合 和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考 考虑环境 喜欢工作场景中的情感 判断型与知觉型 J: 做了决定后最高兴 工作原则 建立目标 准时完成 希望知道将面临的情况 满足感来源于完成计划 封闭定向 结构化和组织化 喜命令，控制 不善适应 看重结果 P: 好奇，有多种选择时很高兴 游戏原则 不断改变目标 喜欢适应新情况 满足感来源于计划开始 开放定向 弹性化和自发化 探索和开放结局 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成 优柔寡断、易分散注意 看重过程 大家设计的面试题目选 你觉得公司未来的最大机会或威胁是什么？如果你被录取，作为总经理您会怎么处理？ 2008年经济危机以来，中国经济受到很大考验，尤其是外向型的生产加工企业，面临着内需不足和外需萎靡的双重困境，请结合我们自己所处的钢铁行业的发展趋势，谈谈你对公司未来发展目标和战略的构想。 作为公司的领导者，必须要对公司的战略负责。目前社会上关于企业战略转型的讨论很多，基于你对我们公司行业的理解，你觉得作为行业的一份子，我们该如何对战略转型进行定位，如何进行战略转型？ 总经理候选人的战略规划问题： 案例背景：某公司致力于三个政府行业的软件服务，其中一个行业在业界处于前三甲的地位，是公司的支撑行业。而还有一个行业虽然也经营多年，但始终业绩不佳，好的时候能略有盈利，不好的时候还会出现赤字。公司这个行业的工作人员也逐渐人心涣散，斗志不足，行业总监也已经提出离职申请。然而纵观该行业的发展，未来发展前景十分广阔，国家政策逐步倾斜，资金投入持续增加。继续保留该行业并期望有所作为，就必须从产品、人员、客户关系等方面进行大量的持续的投入，而近期收益可能还会走低，并且影响公司支撑行业的现金流。 问题：如果你作为这个公司的总经理，将会如何面对现状，对这个目前弱势但未来很可能强势的行业进行取舍和决策？ 部门经理协调能力面试题目 作为部门经理，您觉得服从上级领导的指令和协调下级员工，那个更加重要？ 作为公司的部门经理，你对公司的战略如何理解？从你所在的部门来看，要贯彻公司战略，你的工作重点应该放在哪里？需要哪些部门的支持？而可能的阻碍在哪里？如何克服？ 此次项目招标我公司的产品在招标文件中被星号废标，距离开标时间还有五天。你如何决策是否参与投标，并调动各部门积极配合？（项目背景：该项目为政府采购，是可以去争取废除星标参数参加投标的。但是整体标书状况对公司不利，负偏离很多。是参加还是放弃这个项目？考验的是部门经理在短时间的决策能力和协调能力的） 情景 模拟（ASSESMENT CENTER） 一种评价人才的活动、方法、形式和程序 模拟真实工作环境，对候选人的工作能力和个性特点作出评价。 公文处理法：自信心，决策能力，组织能力，表达能力 无领导小组讨论：主动性，宣传说服力，沟通能力，协调能力，创新性，耐受力 角色扮演 管理游戏 基于素质模型的评价中心 角色扮演 Role Play 小组讨论 Group Discussion 结构面谈 Structured interview 公文框 In-tray MBTI 领导行 为风格 辅助工具 核心评价工具 Standard 其他 Optional 类别 内容 分析 解决问题 行动计划 陈述 面谈 谈判 群体 个人 一对一 无领导小组讨论 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion），又叫做无主持人讨论，也常常简称为无领导小组测试，它是指将数名被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展指定角色或不指定角色的自由讨论，主试（评价者）通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们做出评价的一种测评形式。 无领导小组讨论测试 一组应试者（通常5~7人为宜）组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时组成的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁从中脱颖而出，成为自发的领导者。 在无领导小组讨论测试中，可以不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论测试），也可以给应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论测试），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测试者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 这里所说的“无领导”，就是指参加讨论的这一组被评价者，他们在讨论问题的情境中的地位是平等的，其