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实业的守护天使 曾经的西德首富弗里德里希·弗利克（Friedrich Flick，1883年-1972年，以下称“弗里德里希”），在二战前后两次乘势而起，累积了巨额财富。弗里德里希身为德国工业巨头弗利克有限合伙公司（Flick KG）的创始人及控股股东，一战前便走上非同凡响同时饱受争议的事业之路。弗利克家族旗下业务涵盖从原材料至终端产品的钢铁全产业链：煤炭、生铁、轧钢机、轮框、铁道车厢，以及大炮、弹药、装甲车和飞机等军火产品。 20世纪的德国经济几经起伏，造就了诸多传奇的工业家族。钢铁行业的克虏伯（Krupp）家族与弗利克（Flick）家族、通讯及电子行业的西门子（Siemens）家族、纺织及汽车行业的匡特（Quandt）家族等，都是其中的杰出代表。其中，弗利克家族的命运更与德国在两次世界大战中的国运密切相连。 一战后，第一代（G1）弗里德里希东山再起，在儿子、第二代（G2）弗里德里希·卡尔·弗利克博士（Friedrich Karl Flick，以下称“卡尔”）的协助下，将家族商业帝国扩展到超越战前的规模，直至成为奔驰和奥迪的大股东。到了上世纪1980年代，G2卡尔却将所有家族实业企业出售，并移居至奥地利，成为当时的奥地利首富。 斗转星移，如今弗利克家族已传承至第三代，G2卡尔2006年去世，他的遗孀英格莉德夫人（Ingrid）及一对双胞胎子女通过家族办公室（Family Office，FO）来管理家族财富。根据奥地利《趋势》杂志（Trend Magazine）及《新闻报》2014年报道，弗利克家族以约69亿欧元净资产位居奥地利富豪榜第三位。 清华大学五道口金融学院家族办公室课题组2015年暑期调研了总部位于维也纳的弗利克家族办公室。弗利克私人基金会执行董事会主席唐娜泰拉·切卡雷利博士（Donatella Ceccarelli）与执行董事会副主席康拉德·克罗勒博士（Dr.Konrad Gr?ller）向我们展示了弗利克FO的独特定位及治理结构：弗利克私人基金会承担起家族财富管理及传承之责，弗利克FO通过清晰的治理设计及明确的投资目标有效地消除了各种利益冲突。 中国多数家族企业正处于行业剧变及世代交接的关键时刻，预计将有超过半数的家族最终将出售实业企业的控股权。功者难成而易败，时者难得而易失。代际传承是家族最为敏感及脆弱的时刻，出售企业后家族将何去何从？弗利克家族基金会为中国家族提供了一个难得的范例，展示了如何设计并运营一家环伺家族左右的得力FO。 一、第一代：德意志钢铁帝国 从默默无闻的文员到二战前德国最为成功的实业家之一，弗里德里希·弗利克在剧变的年代充分展示出企业领袖的特质：把握一切潜在商业机会的敏锐嗅觉，在政商两界长袖善舞的出众社交，以及在社会剧变中屹立不倒的政治智慧。 G1弗里德里希1883年出生于德国威斯特法伦州的一个农民家庭。由于父亲身处采矿业，他16岁时便对钢铁行业产生了兴趣。他完成兵役后投身商界，首先在当地的Bremerhütte铁矿石加工厂谋得一份文职，5年后（1913年）加入一家名为Menden Schwerte的钢铁企业。毕业后短短8年间，他已经开始在德国钢铁行业崭露头角，成为历史悠久的Charlottenhütte钢铁公司董事会成员。在随后的日子里，弗里德里希耐心收购Charlottenhütte的股票，最终成为其最大股东及CEO。 1918年，弗里德里希的个人财富由500万马克增长到950万马克，旗下资产包括铁路设备生产商—齐根铁路用品公司（Siegener Eisenbahnbedarf）。此时，在上西里西亚地区（UpperSilesia）小试牛刀的弗利克汇集了所有区域性钢铁康采恩（Konzern）的条件，在短短3年内大肆收购铸铁厂、采矿厂及钢铁厂等上下游企业。 上世纪1920年代，弗里德里希大展身手，先是收购Bismarckhütte公司，之后将卡托维兹股份公司（Kattowitzer）的采矿和冶金业务与上西里西亚地区钢铁行业公司（OberschlesischeEisenindustrie）合并，通过设计精良的金字塔股权结构，在确保控制权的前提下最大限度地撬动资金。 1923年，弗里德里希获得了莱茵-易北河联盟集团（Rhein-Elbe-Union）的部分股份，该集团是德国最大的钢铁托拉斯—联合钢铁公司（Vereinigte Stahlwerke，VSt）的最大股东。联合钢铁公司最早由两名工业大亨阿尔伯特·沃格勒（Albert Vogler）和弗里兹·蒂森（Fritz Thyssen）于1926年创办，他们将四家大型钢铁康采恩合并为一家价值8亿马克的巨无霸，掌控了德国钢铁的生产、销售及定价。通过这些令人瞩目的大型交易，弗里德里希在德国政商两界的声誉达到了前所未有的高度。 弗里德里希对社会剧变非常