跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势题库.doc

跨界开启互联网与传统行业融合新趋势：互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，互联网作为一个产业将会小时，因为所有产业都将会互联网化。 跨界爆发的条件 人与设备是基石 企业互联网化的前提是：人必须互联网化，只有越来越多的人介入互联网成为网民，企业才能与时俱进。 摩尔定律：设备性能与速度的提升。 吉尔德定律：未来25年，主干网的带宽每六个月增长一倍。 梅特卡夫原则：网络价值以用户数量平方的速度增长。 病毒扩赛原则：一项服务或一个事件的扩散每天将以几何级数扩展。 六度分隔理论：你和任何一位陌生人之间所间隔的人不会超过六个。极端的例子，假设每人都拥有30位朋友（且互不重复），经过六度传播后，可以覆盖到7.29亿人。 马太效应：好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越少的一种现象。 中国互联网的商业发展是动力 中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China） C2C的背后逻辑，根本原因就是：风险投资。C2C不是简单地将美国模式复制到中国，进行所谓的本土化为创新是必须的。 移动互联网是引爆点 商业：移动赚钱的可能，娱乐经济，移动广告，移动商务，移动社交。最终的商业落脚点应该是虚拟物品买卖和移动广告。 未来，移动会走向何处。移动设备会改变人的信息处理习惯。Web已死，Internet永生。 跨界带来的整合与重塑 Offline的逆袭 Offline（线下）的传统行业利用数字工具，相对Online（线上）的网络企业向Offline渗透更加容易。 O2O之初 无论是线上的商家还是线下的消费者，都已经具备大规模线上交易的技术条件，未来，线上与线下将进一步相互渗透。 例，团购作用，促销，甩卖。团购泡沫破灭之后，也不是只留下了一地鸡毛。其一，激战之后，剩者为王。第二，一大批本地商家受到了“教育”。团购最大的意义在于，线下商业组织，意识到线上实实在在有用的。 例，支付工具，在所谓的O2O领域中，支付就是咽喉般的地位。培养自己的支付用户，最重要的一个环节是，让用户支付一次，走一遍流程，比看10遍广告都有用。 例，餐饮O2O，对接用户和商家的需求。用户想要的：省钱/省时，商家想要的：提高曝光度、吸引更多用户、最终实现应收提升。餐饮O2O的三大难题：成本负荷，用户留存、平台借力。 起步的在线教育业 发端于支付的互联网金融 互联网金融发端于互联网支付。 互联网金融释放资金能量：成本优势，网上银行只有实体网点成本的1/10，数据分析，技术上解决市场信息不对称难题；化零为整，用平台解决分散的金融需求。 互联网金融模式仍在探索发展中，主要包括第三方支付、金融产品在线销售、P2P理财以及众筹模式。 世纪之赌 横向整合与纵向链条重塑。 三股势力：平台公司：LG、三星、索尼、松下等，转型公司：格力、美的、海尔、海信、TCL等、；跨界公司：乐视、小米、阿里、爱奇艺、优酷土豆。 整合中转型 制造：机器设备、自动化技术将代替人工；渠道：提升电商销售比例，新设线上子品牌；用户思维：通过大数据掌控用户需求，反向生产产品；产品：全面转向智能，在软件和内容上与互联网公司合作。 即将迎来风口的在线旅游 著名的创新扩散理论有一个阀值：10%。当一个新事物被10%的大众接收时，这个新事物就会迅速扩散开来。 三大冲突：巨头入场，中小企业需站队（整合），传统企业进军线上速度加快，与在线旅游竞合加剧，原有的产业链分工界限和平衡打破，势力范围在角力中重塑。 视频：播与制 四大冲突：视频网站对独播权的争夺加剧，电视台和视频网站对渠道和主导权的争夺加剧，互联网电视利益方的冲突加剧，正版内容拥有方与盗版商的利益冲突加剧。 三大运营商？不止吧 人的外部化 人类自诞生于来，其实一直在做“外部化”的工作，也就是将人这种动物本该具备的功能，让外部某一个午物件来承担。外部化的核心是数字化，数字化的核心就是可储存，可有哪些信誉好的足球投注网站，可调用。例如，健康这个概念被数字化了，它被精确地划分为几个维度，并配以一定数量的指标，腕带设备就是通过这些数字来告诉你如何健康地活着。 汽车业：销售与制造 跨界的趋势与未来 智能手机及其他 智能手机是未来数码设备的中心点。平板电脑仍然有很大机会。 移动服务刚刚开启 传统互联网生态正向移动互联网逐次转移，移动服务的机会窗口刚刚开启。与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台、入口，这样的路径，进化的越深，它的优势时间就越长。 入口入口入口 连接混搭且多样，一切皆可连接，入口之争已经出现，争夺的入口将更多元且角逐激烈。做有入口的生意有前途，争夺主要表现在：人与人、人与终端、终端与终端、人与服务。整个商业世界，是由供给方和需求方共同组成的。一般来说，从最源头的供给到最终的需求，中间会经历一道又一