第十一章_创新技术分析.ppt

* 第十一章 创新 ???????????? ??? ??? ???????????? 企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。 ——熊彼特 * 一、创新的含义 二、创新的类别与特征 三、管理创新的内容 四、创新的过程 五、创新的组织 六、企业创新策略 章节提要 * 版权所有 仅供参考 * 引例1：海尔的“小小神童” 经过十多年的优胜劣汰的市场竞争，我国洗衣机市场趋于饱和。许多当年生产洗衣机的小厂都已淘汰出局面，剩下的只是几家实力雄厚的大企业，如：荣士达、海尔、容声、小鸭等。 但是人们发现，现在的洗衣机市场，春秋和冬季好销，夏季则是淡季。按理说，夏季人们经常洗澡，换衣服更勤，可是为什么夏季洗衣机反而淡销呢？原来现在饱和的洗衣机市场提供的产品基本是大容量、耗电量高的洗衣机，适用于清洗全家的床单、被罩之类大件。而夏天换下来的背心之类的小件，自己动手搓几下就完事，很少有人用洗衣机。这就是现实的生活，但多数厂家没有认真研究。海尔则先人一步，开发了容量只有1.5升,又特别省电“小小神童”洗衣机，推出后20个月，就销售了100万台。 * 版权所有 仅供参考 * 引例2：美菱保鲜冰箱 冰箱和洗衣机一样，在80年代市场就早已饱和。但对有些顾客来说，仍然存在一些不如意的地方。如：一些双职工家庭，两人下班回来都很晚，菜市场已经关门，所以只能在休息日出去采购。但是，他们想要是每天回来都能吃到新鲜的蔬菜就好了。美菱冰箱厂就抓住了顾客的潜在需求，与安徽农业大学合作，开发了蔬菜的保鲜技术，推出美菱保鲜冰箱，在饱和的冰箱市场上打开了一个缺口。 * 版权所有 仅供参考 * 启示 不同的企业处于不同的环境中，当然不能照搬别人的成功模式，而要自己去发现新的市场机会，正可谓“无穷如田地，不竭如江河”。 企业要提高竞争力，必须大力提倡技术创新、管理创新，但更重要的是思维方式的创新，思想观念的创新。这样才能“以奇制胜”。 * 一、创新的含义 熊彼特：创新是生产手段的新组合。 开发一种新产品 采用一种新的生产方法或新工艺 开辟一个新市场 取得或控制原材料（半制成品）的一种新的供给来源 形成新的产业组织或企业重组 返回 * 德鲁克：创新是企业家特有的工具，是一种赋予资源以新的创造财富的行为。 周三多：创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 * 对企业来说，创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新产品、新原料、新市场、新管理制度和新方法。 创新不仅是构想出新东西，而且要世纪做出新东西。 * 二、创新的类别与特征 （了解） 1.从创新的规模以及创新对系统的影响程度分为 局部创新：在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变化。 整体创新：改变系统的目标和使命，设计系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质的创新。 返回 * 2.从创新与环境的关系分析： 消极防御型创新：为了避免外部环境的变化对系统的存在和运行造成的威胁，系统在内部展开的局部或局部性调整。 积极攻击型创新：在预测到未来环境可能提供的某种有利机会时，主动的调整系统的战略和战术，以积极的开发和利用这种机会谋求系统的发展。 * 3.从创新发生的时期来看，分为： 系统初期的创新 运行中的创新 4.从创新的组织程度看，分为： 自发创新 有组织的创新 * 三、管理创新的内容 目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和结构的创新 环境创新 返回 * 1.目标创新:企业经营目标的每一次调整都是创新。 2.技术创新:企业创新的主要内容。 要素创新：包括材料创新、设备创新。 要素组合技术创新：包括生产工艺和生产过程的时空组织两方面 产品创新：主要指物质产品本身的创新，包括品种和结构的创新。 * 3. 制度创新:不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者间的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。 4. 组织机构和结构的创新。 5. 环境创新:通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 * 四、创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 * 寻找机会 系统外部可能成为创新契机的变化： 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变 系统内部可能成为创新契机的变化 企业意外的成功或失败 生产经营的瓶颈 * 在分析不协调现