【摘要】本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部.docVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目企业招聘过程中的风险与防范 作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师 201 年 月 日 【摘要】 本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束，增加信息的对称程度，注重做好人力资源管理其他环节的工作。 　　组织间的竞争，关键是人才的竞争。吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。成功的招聘可以帮助企业获得新鲜血液，充实企业的人力资本大军，提高企业的核心竞争力。而失误的招聘，将会阻碍企业的人力管理活动的健康运行，影响组织目标的实现。为了保证企业招聘的有效性，提高企业的竞争力，企业人力资源管理者在进行招聘的过程中，应当树立风险意识，着眼于防范招聘风险，积极探索、采取应对措施将招聘工作中的风险降到最低，从而保证企业的利益，为企业招聘到合适的人才。这不仅从微观上对企业的发展有利，从宏观上讲，对我国的人力资源管理理论和实践研究具有重要的现实意义。 【关键词】 企业；招聘风险；信息不对称；防范措施 ? 目 录 一、研究企业员工招聘风险的目的和意义 4 二、企业员工招聘风险的含义和特点 4 （一）招聘风险的含义 4 （二）招聘风险的特点 4 三、企业员工招聘风险识别与分析 5 （一）招聘渠道的选取风险 5 （二）招聘成本的回报风险? 5 （三）人才识别的甄选风险? 6 （四） 招聘回复的速度风险 8 （五）招聘流程的漏洞风险 8 （六）员工招聘的法律风险 8 四、防范企业招聘风险的考虑因素? 8 （一）成本? 9 （二）可行性? 9 （三）可能带来的负面影响 9 五、企业员工招聘风险的防范措施 9 （一）加强人才选择的外部约束 9 （二）增加信息的对称程度 10 （三）多方式结合，依岗取才 10 （四）加强招聘人员自身素质? 10 （五）建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循? 11 （六）熟悉法律，依靠法律 11 （七）注重做好人力资源管理其他环节的工作 11 参考文献 12 一、研究企业招聘风险的目的和意义 在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。作为人力资源获取的第一环节——招聘,越来越受到企业领导层的重视。从某种意义上来说,能否招募到合格的人才对企业未来的可持续发展具有重要意义。而企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,如果处理不好,会为企业带来巨大损失。合理的招聘可以迅速提高企业的员工素质，改善员工层次结构，为企业的发展注入新的活力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。通过对人力资源招聘风险现状的研究,发现企业招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，通过对招聘方与应聘者的博弈分析,得出招聘风险产生的原因，并提出了风险防范措施,为企业规避人力资源招聘风险,减弱信息不对称带来的不利影响,从而为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。 二、企业招聘风险的含义和特点 　　 （一）招聘风险的含义 招聘风险是指企业招聘工作给企业造成损失的可能性，这种可能性产生于企业有效性低下的招聘活动。这种有效性低甚至无效的人员招聘，体现在企业招聘活动中不恰当的招聘决策，或者招聘工作失误，未达到人岗匹配的效果。 （二）招聘风险的特点 1．客观性 招聘风险的客观性指的是风险是一种客观存在，是不以人们的主观意志为转移的。风险因素是风险出现的关键，导致风险出现的各种因素一旦具备，无论人们是否具备风险意识，风险就会出现，它是不能被人为拒绝和否定的。 2．不确定性 从定义可以看出，招聘风险与其他风险一样，是一种造成损失的可能性。这就代表了招聘风险是不确定的、潜性的，是可能发生但是还没有发生的损失，包括预期损失。招聘风险的不确定性不仅体现在风险的发生具有不确定性，同时还体现在产生的风险给企业造成的损失或预期损失大小的不确定性。 3．潜在性 尽管招聘风险具有客观性，说明招聘风险是客观存在的，但它的不确定性又说明它的出现只是一种可能。可能性不能作为有效的现实，换言之，这种可能还要其他相关条件的支持才能够变为现实。这一点就说明了风险的潜在性。招聘风险的潜在性让企业在招聘活动中能够有意识地转换相关条件，运用科学的方法，采取正确的应对措施，规避风险，提