传统纺织业低碳经济发展的创新之路.doc

传统纺织业低碳经济发展的创新之路 ----江苏白兔集团节能减排项目的实践与思考 江苏白兔纺织集团股份有限公司地处江苏海门经济技术开发区秀山东路677号，集团创建于上世纪七十年代，前身是国营海门县棉纺厂，自1996年以来，经历一次搬迁，二次改制，2004年改制为省级民营股份制企业，属非公企业。公司系江苏省产业化龙头企业和纳税A级企业、省农发行AAA级信用企业、省重合同守信用企业。连年荣获中国纺织协会“纺织行业销售五十强、人均利税五十强”荣誉称号，以及海门市银牌企业称号。 公司主要生产经营“白兔牌”高支精梳棉线（纱）、无痕接头气流纺用纱线和高品质差别化涤纶长丝。“白兔牌”商标被评为“江苏省著名商标”，“白兔牌”线（纱）被授予“江苏省名牌产品”称号。产品不断被国内外高端客户认可、接受，企业进入持续、稳健的良性发展通道，并致力于稳步走近“中国线王”。 在棉纺行业的重要转型期，公司始终坚持理念创新、经营模式创新、产品自主创新、技术创新和管理创新。尤其是在传统纺织业绿色发展与节能减排管理方面的创新取得成果。2014年5月，国家和省市发改委下达节能重点工程、循环经济和资源节约重大示范项目的通知中，江苏白兔集团特种天然纤维生产线能量系统改造项目获准通过。 一、创新节能减排项目管理体制的背景 “十二五”时期，我国纺织工业如何探索独具特色的低碳模式？发展低碳经济应从何处启程？生产型企业的节能减排工作如何采取措施，取得实效？面对一系列“碳考”，江苏白兔集团做法是：在企业发展中节能减排，在市场挑战中把握机遇，走低碳经济发展之路。 江苏白兔集团前身是海门县棉纺织厂，创办于上世纪七十年代的老企业，虽经一次搬迁，二次改制，并跻身中国纺织业百强企业，但企业同众多企业一样，仍面临既要发展又要低碳的两难困境。 这次管理成果创新主要基于的背景：首先，按照“十二五”规划纲要提出的约束性指标要求，未来几年纺织行业的节能减排任务仍相当艰巨。纺织行业更加需要突出节能工作在促进企业发展中的抓手作用，通过淘汰落后产能，加速纺织产业升级，推动我国由纺织大国到强国的转变，这是时代发展的要求，也是对社会的一种责任，每个企业都要勇于承担社会责任。其次，目前许多纺企在严峻的市场竞争中被高耗低能的设备所困扰。例如在产品核算时往往会出现动力成本偏高，单台产量无法提高；一些设备无法满足市场品种结构调整的需求，且故障率高，维修费用大，产量质量不稳定。特别是自动化程度差，用工成本剧增。并已成为制约许多企业持续发展的严重“瓶颈”。因而，能否立即实施节能减排方案，不是一个等等看，一拖再拖的问题，而是所有纺企在市场竞争中所面临的挑战，能否健康生存已是迫在眉睫的选择。因为节能就意味着降低成本，提高利润，也意味着企业在激烈的市场竞争中先行一步。第三，纺织企业在转变经济增长机制，实现可持续发展中，主攻方向就是节约能源资源，这是长期的战略任务，也当前企业管理创新的紧迫工作。 二、创新节能减排管理体制的主要内涵 纺织行业是我国耗能较高的行业之一。据统计，全国目前有5万多家规模以上纺织企业，行业年耗能量超过7000万吨标准煤，是我国工业节能的一个重要领域。 在国家提倡节能减排的大环境下，转变发展方式，推动产业升级，走低碳绿色发展之路，无疑是纺织企业可持续发展的不二选择，其中的一个重要抓手就是节能减排提高能效。 企业节能项目管理体制主要依靠三种途径，一是结构节能，二是技术创新，三是管理节能。白兔集团更多地是从整体角度来考虑，鉴于企业基础设施薄弱，企业的装备处于低效高耗的落后状态。原先改造总是围绕提高产能上做文章，节能改造不突出等诸多管理问题，这次节能管理创新项目充分发挥研发团队作用，对公司现有的生产规模逐一论证，分析试验，在此基础上提出节能改造创新方案，并经科学论证，专家评审后有计划、有步骤地组织实施，是突破前期小改小革的瓶颈，彻底实现节能降耗，升级换代。通过节能成果，使企业谋取更高的产质量，更低的消耗，更好的效益，使传统纺织企业绽放新的光彩，为棉纺业起到示范带头作用。 三、创新节能减排管理体制的主要做法 （一）转变思想观念，构筑节能减排创新体制 纺织行业是传统产业，要适应新世纪的新竞争，必须突破传统产业的传统观念，确立升级转型观念，坚持走低碳经济的创新之路。进入“十二五”发展期以来，白兔集团领导班子对于节能减排的认识越来越深刻，并将如何推进节能减排提高到转型升级的必由之路的高度来认识。领导认识的统一和提高，有效地加速了企业节能减排管理体制的构筑与创新，促进了传统产业节能减排的进程和发展。 白兔集团顺应管理创新潮流，优先采用节能低碳的技术设备和工艺流程，提高生产各环节的能源利用效率，同时加强企业内部节能管理，从节能的角度降低产品的生产成本和出口成本，提高国内国际竞争力，从2012年开始，因地制宜，全面系统实