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双马办公楼玻璃幕墙维修工程
双马办公楼玻璃幕墙维修工程
施
工
方
案
编 制 人:
审 核 人:
审 批 人:
编制单位:
编制时间:
目 录
一、工程概况: - 2 -
二、编制依据: - 2 -
三、施工部署 - 3 -
(一)施工组织 - 3 -
(二)资源保证措施 - 4 -
四、施工准备与施工总平面布置 - 5 -
(一)施工准备原则 - 5 -
(三) 技术准备 - 6 -
(四)临时工程准备 - 6 -
五、主要工程项目施工方法 - 6 -
(一)原玻璃幕墙损坏的玻璃拆除 - 6 -
(二)玻璃安装 - 7 -
六、施工进度及保证工期的措施 - 11 -
七、工程质量保证措施 - 11 -
八、安全文明施工保证措施 - 13 -
(一)安全施工措施 - 13 -
(二)文明施工、消防防护、环保以及保卫 - 28 -
九、雨季施工措施 - 29 -
十、附件、附图表 - 30 -
一、工程概况:
1. 工程概况
工程名称:双马办公楼部分幕墙玻璃更换工程
工程地点:二郎庙镇
建设工期:57日历天
施工面积:按实际施工面积计算
质量要求: 工程质量要求必须达到合格标准,争创优良样板工程。
2.场地条件: 双马办公楼位于厂区1#大门西侧150米处,为独立7层混合建筑,建筑西侧2-6层为玻璃幕墙。场地开阔,施工条件良好。办公楼西侧地坪适用于料场、半成品加工场布置。
3.水文气候条件:施工期间值雨季。
二、编制依据:
1. 建筑幕墙JG3035—1996
2. 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102—2003
3.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
4.玻璃幕墙工程质量检验标准J139—2001
5.硅酮建筑密封胶GB/T14683-93
6.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97
7.铝合金建筑型材规范GB/T5237-2000
8.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
9.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
10. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
11.双马水泥厂安全规章制度
三、施工部署
(一)施工组织
1.原则:
(1)在坚持实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
(2)合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业,正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续、均衡、有序进行。
(3)施工进度安排注意各专业间的协调和配合,并充分考虑到气候、季节对施工的影响。
(4)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约临时用地,严格组织,精心管理,文明施工,创标准化施工现场。
2. 施工人员组织:我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。下设质量员、安全员、施工员和专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见附图、表)。
3. 施工管理目标:针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
⑴质量目标:合格。
⑵安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在0‰,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
⑶工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在57天内。
⑷成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标:消除现场消防隐患。
⑹环保目标:达到合同的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,严格执行保修合同内容。
4. 设备人员动员周期约需1天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在1天之内。完成各种临时设施为20天(主要为脚手架的搭设)。
(二)资源保证措施
1. 主要管理人员:管理人员1人、技术人员1人。
2.劳动力计划:施工人员11人,负责检查后打胶胶缝及清除部分老化幕墙胶,清洗注胶,确保没有水、油渍、涂料、铁锈、水泥浆、灰尘等。
3. 材料保证措施:
(1)由材料采购人员建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
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