垄断竞争案例.doc

因为垄断市场中，产品是非常接近的，虽然，有的企业根据产品的差别形成垄断，但由于市场上的厂商数量非常多，进出该市场较容易，所以，产品是供给大于需求，也就导致了ed1 需求的价格弹性 因为ed1，所以，但产品降价时，销量会大大增加，但其他企业也会跟随降价，所以企业获得的利润总是均等的 在垄断竞争上，厂商存在价格竞争和非价格竞争，价格竞争会导致厂商的利润下降，因此，非价格竞争成为垄断竞争厂商普遍采取的另一种竞争方式。 产品差异化是垄断竞争市场上常见的一种现象，不同企业生产的产品或多或少存在相互替代的关系，垄断竞争厂商的产品差异化包括产品本身差异和人为差异（服务的差异，包装差异，营销手法的差异等），企业希望通过差异化来刺激需求 因为手机属于ed1的商品，即随着销量Q的增加，厂商TR也会增加，所以，市场价格竞争较为激烈，但随着科技的进步，成本相差不大，价格就必定趋近一个点，厂商为了获得更多的利润，就必需将目标放入其他位置，所以非价格竞争成为垄断竞争的主要关键  手机市场是一个容量非常庞大，同时也是高度细分的市场，所以需求量非常大，当价格不能竞争手段时，厂商必须将眼光放入其他位置，形成垄断竞争，从而获得垄断利润。 案例： 在国际知名企业手机品牌竞争下，来自深圳的宇龙酷派并不逊色，这出乎很多人的意料，因为这家公司名气并不是那么响亮，进入手机领域的时间也不算太长。宇龙之所以能快速成长，关键是抓住了差异化的产品和营销模式。从进入手机领域之初，宇龙酷派就致力于高端智能手机产品的研发与营销，成为第一个推出CDMA/GSM可同时在线的手机企业。05年底，宇龙酷派凭借双待机产品酷派728击败三星、LG等巨头，获得中国联通最大的世界风双模手机采购订单。 消费者需求的多元化，为实施个性化营销奠定了基础。牢牢抓住技术、产品的差异化，实施差异化营销和差异化服务，从而实现宇龙酷派的差异化突围。明白目标消费群的偏好是什么。在服务上，我们也坚持差异化、人性化服务，在服务政策上，我们针对VIP高端客户，第一个推出了上门服务的举措，受到高端消费者的欢迎。 非价格竞争即强化了竞争程度，也加强了对产品的垄断程度，虽然非价格竞争也需要成本，但是当价格竞争不能成为唯一的手段时，非价格竞争就尤为关键，非价格竞争能够使企业获得更多的垄断，以及垄断利润，MR=SMC=LMC（长期均衡）时，企业正常生产，非价格竞争形成更多垄断，从而使MR=SMC=LMC，所以厂商是能够接受并实施的，同时，非价格竞争也成为营销的重要手段。 现实中的例子 ? 餐馆业属于垄断竞争行业——以华工校门外餐馆业为例观察。华工校门外餐馆数量众多。 – 新陈代谢较快说明进入障碍很小。 – 产品差异性把它和完全竞争行业区分开来。 – 产品之间替代性又把它和垄断区分开。 ? 服装、鞋帽、家具制造、行李包、图书出版、鼓风机和风扇，旅游景点饮料，酒类，水果罐头，化妆品健身器材等等也大都属于垄断竞争的市场结构。 案例 被牙膏“追杀” ? 只身旅行在外，正好没带牙膏，就近走进一家商店。店主是个年轻人，得知来意，双眉紧皱。 ? “请跟我来，”他把我带到一个角落，“这里有45种多用途牙膏，您用的是电动牙刷还是手动牙刷？”我略感羞愧：“老式手动牙刷。”年轻人又把我带回柜台前，递给我一张纸说：“这里是用于老式牙刷的32种牙膏目录。” ? “随便吧，”我尽量想把事情简单化，顺手拿起一管牙膏。店主一把夺过，有点生气地说：“这种牙膏不含增白剂！” ? “什么是增白剂？” “增白剂？”他解释道，“就是使牙齿像白雪般晶莹的物质。用一次可保持12小时，用了它，在黑暗中，3米外也能看见您的牙齿闪闪发光。 ? “那好，我就买增白剂的那种吧。”我实在懒于纠缠下去了。 ? “你想要含牙龈强壮剂的Z68型的呢，还是不含强壮型的？”店主花样实在多。“都要。”我不想选择。他终于拿出一管牙膏，后退两步，上下打量我：“这种牙膏图案有好几样，您身材瘦长，我建议您选用苏格兰花格图案的。”我点点头，算是默认。“这里有四种规格的牙膏，”他又补充道，“有家庭型、经济型、标准型和微型。”“给我旅行用的微型牙膏吧。”我脱口而出。 ? 店主转过身，从货架上拿下一管微型牙膏。我接过后一步跑到门边，那家伙还在问：“您从哪个国家来的？我们有……” ? 幸好，关键时刻，门自动关上了。 垄断竞争市场的条件 ① 市场上有较多的厂商。 ② 产品之间既有一定差别，又有一定的替代性。 ③ 厂商进出行业比较自由。 案例 手机生产商除了在通话质量方面开展竞争，以争取更多的消费者外，还在功能、外形等方面展开了激烈的差异化竞争。如在竞争中，手机的功能目趋多样化，可玩游戏、拍照, 可记事、计算等，甚至已