工厂年度优秀团队评选作业规范.docx

广东**有限公司文件名称编号管理制度年度优秀团队评选作业规范修改次数A.0页数共5页执行日期2014年06月01日编制审核批准目的为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规范。适用范围**工厂所有部门（团队）。职责与权限参会管理员（副总经理、厂长）和各参选团队代表（限一位）具有对各团队“客观评比得分”内容进行评分权，本团队回避，总经理对是否符合优秀条件的团队有最终判定权。评选流程1、**工厂共划分为9个参选团队：厂务部 PMC部技术部品控部仓储部装配工序接线工序配线组非标组 2、评选先决条件： 2.1、团队未发生重大安全事故；2.2、团队未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件； 2.3、团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。3、评选规则：每个团队得分由两部分组成---直观量化得分和客观评比得分，其中直观量化得分占70%权重，客观评比得分占30%权重，具体如下：年度优秀团队直观量化得分标准表量化类型团队计分标准达成情况得分主要目标 （55分） 厂务部 饭堂满意度季度调查平均分低于85分，此项为0分，85≤达成＜90分扣10分；出现后勤不到位被稽核出存在隐患扣5分/起、导致安全事故此项为0分。　　PMC部 年度平均交货及时率低于99.5%，此项为0分，99.5%≤达成＜99.8%扣10分；年度平均到货及时率（数量）低于98%，此项为0分，98≤达成＜99%扣10分。　　技术部年度平均新开发产品低于5起，此项为0分，5≤达成＜8（不含）扣10分；年度平均图纸异常数高于7起，此项为0分，5≤达成＜-7起扣10分。　　品控部约克FY14不良率高于600PPM，此项为0分；年度部门四个检验组逃逸率未达标每出现一组扣14分。　　仓储部五个类别目标年平均有未达标的此项为0分，每月未达标每起扣5分　　装配工序年度平均不良率高于300PPM此项为0分，每月未达标扣10分/月，年平均工时欠产此项为0分　　接线工序年度平均不良率高于2400PPM此项为0分，每月未达标扣10分/月，年平均工时欠产此项为0分　　配线组年度平均不良率高于2200PPM此项为0分，每月未达标扣10分/月，年平均工时欠产此项为0分　　非标组年度平均不良率高于3500PPM此项为0分，每月未达标扣10分/月，年平均工时欠产此项为0分　　人员流失率（15分）厂务部 年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　PMC部 年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　技术部年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　品控部年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　仓储部年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　装配工序年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　接线工序年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　配线组年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　非标组年平均流失率高于6%，每高一个百分点扣2分，此项扣完为止。　　培训学习（15分）厂务部 新入职员工半月内都必须安排入职培训，每一新员工未安排扣2分，每年组织不少于1次安全演习培训，未组织扣10分，部门员工组织不少于4节培训，每少一节扣3分　　PMC部 全年培训不少于8次，每少一次扣5分，人均课时不少于12小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　技术部全年培训不少于8次，每少一次扣5分，人均课时不少于12小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　品控部全年培训不少于12次，每少一次扣5分，人均课时不少于18小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　仓储部全年培训不少于8次，每少一次扣5分，人均课时不少于12小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　装配工序全年培训不少于12次，每少一次扣5分，人均课时不少于18小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　接线工序全年培训不少于12次，每少一次扣5分，人均课时不少于18小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　配线组全年培训不少于12次，每少一次扣5分，人均课时不少于18小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　非标组全年培训不少于12次，每少一次扣5分，人均课时不少于18小时，每少一小时扣5分（不足一小时按一小时算）　　行为规范（15分）厂务部 全年合计人均超过1起.人/年以上违规的，每超一起扣5分（不足一起算一起，以厂务及非本部门的稽核数据来统计）　　PMC部 全年合计人均超过1起.人/年以上的，每超一起扣5分（不足一起算一起，以厂务及非本部门的稽核数据来