管理会计第1章总论.ppt

* 三、管理会计的目标 1、 为管理和决策提供信息； 2、 参与企业的经营管理。 （一） 预测经济前景 （二） 参与经济决策 （三） 规划经济目标（预算） （四） 控制经济过程 （五） 考核评价经营业绩 * 四、 管理会计的职能 * 预算 控制 预测 决策 考核和评价 职能 管理会计的主要职能 1、预测 预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。 * 决策 决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。 * 预算 预算是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括：业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。 * 控制 控制是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括：标准成本法和责任会计等内容。 * 考核和评价 考核与评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。 * 1、最佳化原则 2、效益性原则 3、决策有用性原则 4、及时性原则 5、重要性原则 6、灵活性原则 * 五、管理会计的原则 * 一、管理会计与财务会计的区别 财务会计：主要通过传统的记帐、算帐并定期编制报表的专门方法， 提供企业一定日期的财务状况以及一定期间的经营成果和现金流动情况的一整套信息处理系统。 管理会计：主要通过一系列专门方法（会计、统计、数学）对财务 会计资料及其它有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业领导 对未来的经营管理进行决策，使企业各级管理人员能据此对日常发生 的一切经济活动进行规划与控制的一整套信息处理系统。 第三节 管理会计与财务会计的比较 * 具体区别： 财 务 会 计 管 理 会 计 1、服务对象不同： 对外服务 对内服务 2、核算主体不同： 以企业为主体 多层次的主体 3、核算原则不同：遵守统一的会计制度 不受会计制度的制约 4、核算目的不同： 过去的会计信息 事前、事中、事后的信息 5、核算程序不同： 有固定程序 没有固定程序 6、核算方法不同： 采用会计方法 采用会计、统计、数学等 7、核算要求不同： 力求准确 只要算近似值 8、编表时间不同： 定期编制 不定期编制 9、核算重点不同： 反映过去 规划未来、控制现在 10控制对象不同： 企业生产经营活动的全过程 企业内部的各个责任中心 * 二、管理会计与财务会计的联系 1、两者的原始资料很多是相同的； 2、财务会计有时也向外提供一些属于管理会计的内部报表； 3、管理会计控制的主要方法之一标准成本制度，一直是 财务会计的重要主成部分； 第四节 管理会计的工作组织 一、西方企业的会计组织结构 二、我国企业的会计组织结构 * 第五节 管理会计的职业环境 一、管理会计师的职业组织和职业证书 （一）职业组织 （二）职业证书 * 二、管理会计师的职业道德 行为准则 1、能力 2、必威体育官网网址性 3、正直性 4、客观性 5、道德行为冲突的解决 * * 谢谢诸位！ 管理会计Managerial Accounting 主讲人：张婕 TEL Email：zhangjie_jie@126.com 河海大学商学院 * 教材 1、冯巧根，《管理会计》，中国人民大学出版社,2013 2、冯巧根，《管理会计》学习指导书，2013 参考书目 1、查尔斯 T. 亨格瑞 《管理会计教程》. 机械工业出版社. 2012 2 、罗伯特.S.卡普兰 安东尼.A.阿特金森 ， 《高级管理会计》东北财经大学出版社