生产部计件工资考核方案1.doc

河南恒茂创远电子科技有限公司 计件工资考核方案 目的 调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高生产效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 各组组长分配工作任务应合理调配、公平合理。 方案试行期间不能影响产品的正常供应； 适用范围 生产部部所有岗位，包括组长、操作工等岗位。 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、组长确认、分管领导签字批准）。 生产组织结构 生产班长职责： 接收PMC生产计划，并审核生产计划合理性，安排生产组长领料生产； 统筹生产过程中各组的生产工序，各组的进度以及分工安排的合理性； 支撑生产员工的各种工序的顺利进行，统计工时，合理安排插单； 协调生产成品、半成品的检测、老化； 安排各组成员成品入库，统计入库数量； 核算当日产线员工产量，并和PMC核对； 生产组长职责： 每位组长管理2-3人，算上组长本人； 组长合理安排组内员工进行流水线上各种工作； 员工薪酬构成 基本工资：1240每月，其中1240/26=47.7 保险：300每月 技能工资： 拥有技能多少决定等级高低 每个主等级下面分为三个子等级，分别是基础等、普通等和职业等，等级变动以每月的考试为准，考试内容及标准随需而定，新进员工按照J1-1定级； 技能等级 子等级 技能津贴 技能日津贴 名字 专业技工J4 J4-3 500 19.2 J4-2 450 17.3 J4-1 400 15.4 高级技工J3 J3-3 300 11.5 J3-2 260 10.0 J3-1 220 8.5 普通技工J2 J2-3 180 6.9 J2-2 140 5.4 J2-1 100 3.8 助理技工J1 J1-3 60 2.3 J1-2 20 0.8 J1-1 0 0.0 本月分组： 汤吉俊、李小孩、周帅文、乔珍珍 裴星星、张星、常飞翔、何炳奎 每月优秀员工，赵总或张总亲自奖励100元人民币，并且张贴公示； 考勤工资 满勤注明：请假或迟到、早退都不算满勤 请假天数 考勤奖励 满勤 50 年终奖励，每月按照100元计算年终绩效，工作满多少个月对应的年终绩效 从新政策执行之日开始算起，一年只发一次，中间不发，按照春节放假前发，后续入职员工按照 工作时间 年终奖绩效 12月 1200 11月 600 10月 500 9月 400 8月 300 7月 200 6月 100 5月 0 4月 0 3月 0 2月 0 1月 0 考核方式 在员工完成每日劳动定额前提下， 其 超定额部分按照计件单价×超额数量核算； 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 产品计件标准 产品名称 产品单人日产量 单位 价格 1V/2V 40 套 1 1V1D/2V1D 35 套 1.1 4V 45 套 1 4V1D 40 套 1.1 8V 35 套 1.1 8V1D 30 套 1.2 16V 30 套 1.4 16V1D 25 套 1.6 921T/R 56 套 0.9 941T/R 50 套 1.0 806F/S 50 套 1 808F/S 50 套 1 收发器 100 台 0.5 BL301WL BL302/24V 30 台 1.3 BL302/220V 1.5 BL303/24V 25 台 1.5 BL303/220V 25 台 1.5 多功能2-4-8 0 套 多功能16路 0 套 光端机2u机架 0 台 基础价：5 板卡价：0.1 收发器机架 板卡价：0.1 改标签、产品翻新 0 套 班长做 以上评估时间前提： 以上表格实际工时及产量按照每周考试提取的时间进行更新； 光端机只焊接光模块，无需加元器件； 所有半成品，原材料是合格品，机箱要与PCB相匹配，无需二次加工； 若涉及到额外贴片和插件，按照焊点计算单个产品增量，若存在机箱修改等额外工时，需经班组长调查，并经过主管同意，对单个产品价格进行计算。 异常情况处理 请假或者迟到情况：班长请假，制定各组组长轮流履行班长职责，组长请假，有同组的排名第二的员工履行班长职责； 因停电不超过一个小时不能进行生产的,下班时间顺延，超过一个小时，直接放假处理； 若发生其他部门调动按照该员工