生产品控经理绩效考核表.doc

苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司 制造事业部/生产 季度 绩效考核表 考核岗位： 生产副经理 被考核人： 王绍金 考评人： 考核日期： 关键绩效 指标KPI 序 考核指标 考核标准 考核评估 分值 数据 来源 实际 数据 部门经理 评分 1 安全管理 1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分 5 生产统计 2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分 5 2 生产交期 1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分 20 计划专员 品控部 2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣5分/次，若发现2次以上，该项0分 3 质量控制 1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99.98%得15分，每低于0.01%扣5分 15 品控部 销售部 2、出水/异物/发白/黑投诉≤3起/百吨，超1起扣10分，恶性杂质扣5分/次，包装客诉扣5分/次 10 3、100%按研发下达工艺要求开展生产，若现场发现更改工艺行为，扣5分/次 5 4 成本控制 1、单位制造成本（元/kg生产总费用/总产量）与2010年同期比下降5%，该项满分，反之得0分 10 生产统计 2、人均时效满足 kg/人.h，若低于标准0.5kg/人.h，扣5分，若低于标准2kg/人.h，该项0分 10 3、各项单品出品率≥财务核定指标，得10分，若单品数量≥2个或比率≥2%不达标，该项0分 10 5 日常管理 勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责 O12考核（见附表） 10 生产部 人事行政 加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标100%按要求达成，在考核基础上，可加2-5分 2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在1万元以上，可加5-10分 总计得分 分 需改善事项： 备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到3万元以上）者，该季度考核分值为零 苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司 制造事业部/品控 季度 绩效考核表 考核岗位： 品控副经理 被考核人： 李军 考评人： 考核日期： 关键绩效 指标KPI 序 考核指标 考核标准 考核评估 分值 数据 来源 实际 数据 部门经理 评分 1 品质安全 1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分 5 生产统计 2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月，该项0分 5 2 检验达成 1、进料误检漏检率≤ 0.5 %，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分 20 生产统计 检验记录 2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100%（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样） 3 质量控制 1、过程产品不良率≤ 0.02 %（不良数/当月生产总数），若不良率＞0.02%，该项为0分 10 生产统计研发专员 2、季度产品质量缺陷投诉（出水、异物、发白/黑等异常）≤3起/百吨，每超过1起扣10分 15 3、过程品质监控无投诉（后道工序发现不良投诉前道工序，如异物/净含量/标签/色泽等），扣2分/次 10 4、生产100%按研发下达工艺要求执行，若现场发现更改工艺而品控未发现或制止，扣5分/次 10 4 体系管理 1、ISO9001/ISO22000体系运行过程监督，若发现有不符合事项，扣5分/次 15 审核小组 2、ISO9001/ISO22000体系审核达成率100%（内审2次/年、外审1次/年、QS审核次/年） 5 日常管理 勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责 O12考核（见附表） 10 品控部 人事行政 加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标10