绩效考核表格.doc

河南诚信工程管理有限公司 绩 效 考 核 项目名称： 考核时间： 工程编码 工程名称 工程规模 工程投资 工程等级 工程类别 开工时间 竣工时间 设计单位 合同情况 总投资 取费费率 监理费 支付方式 条款 附加工作 报酬条款 其他条款 建设单位 姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式 施工单位 姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式 监理单位 姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式 工程基本情况表 本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。 表1 工程质量控制 序 号 考核项目 考核内容及方法 标准 分 实得 分 存在问题 1 工程手续 检查图纸审查、抗震审查、节能、消防审查、工程监督备案手续（包括质量、安全备案）。若缺项监理部已书面通知业主，该项不扣分（若缺项第一次工地例会要明确，其后及时督促协助业主办理相关手续）。 5 2 承包商及分包单位 资质审核 承包商资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理资质（应持有安全生产培训证）、三类人员证书（若有分包单位，资质按以上原则审查）。重点检查报验的程序性、资料的完整性及相关资质的符合性。 5 3 工程开工 报审文件 审查工程开工报验、施工现场质量管理检查情况。重点检查报验的程序性及相关资料的完整性。（GB50300-2013附录A表） 5 4 施工组织设计、专项施工方案审批 检查施工组织设计、专项施工方案。重检查程序性（编制人、审核人、技术负责人签认）、符合性（是否符合现行法律、法规）、针对性（是否与工程特点相对应，具有可操作性）。 5 5 原材料、 设备 施工机、 器具控制 检查进场原材料报验及复试结论、进场设备报验、原材料验收台账、见证取样台账、砂浆、砼试块复试报告及台账；施工机、器具（重点检查塔吊、施工电梯的日常检查记录及验收使用情况）等内容。重点检查签认齐全、符合要求、施工同步、归档明细。 8 6 检验批、隐蔽工程验收质量控制 随机抽取不同阶段检验批、隐蔽工程验收资料、平检记录（平检记录要统一表格，主要包括：钢筋、模板、砼、安装分项工程）、监理巡视（可在监理日志中显示）工作情况等内容，重点检查报验资料的符合性、监理签认、施工同步、整理归档等内容（发现问题应有监理通知和回复）。 12 7 分部工程验收 检查应验收的分部工程验收文件。重点检查验收资料的完整性、监理签认的规范性、验收方案的可行性、验收程序的合法性及验收的及时性。 5 8 工程变更 及现场核定 检查图纸会审、设计变更、现场洽商记录及技术核定等文件。重点检查变更手续的符合性，整理归类情况、变更标注及执行情况。 5 9 旁站监理记录 检查现场旁站监理记录。重点检查旁站记录的齐全性、完整性、现场发现问题的处理是否合理、规范等内容。 7 10 质量问题及事故处理 检查质量问题及质量事故监理处理情况。重点检查发生质量问题是否有书面通知及相应回复、发生质量事故是否有专题会议及必要的专家讨论、针对性的处理方案及文字分析内容。 3 11 工程实体检查 现场检查工程实体符合设计图纸、施工规范、强制性条文情况，查验观感质量：砼、钢筋绑扎、模板支设、砌体、粉刷，针对不同的项目应有侧重点（基础、主体、装饰等不同的阶段）。 40 合 计 100 本项目标准分100分，本次考核应得分 ，实得分 ，得分率 % 考评小组综合评价： 考核人： 被考核人： 年 月 日 年 月 日 本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。 表2 工程进度、投资控制 项 目 序 号 考核内容 考核内容及方法 标准分 实得分 存在问题 工 程 进 度 1 总进度计划 检查工程总进度计划。重点检查总进度计划报验及编制的程序是否符合要求、监理审核签认记录是否齐全。 5 2 年、月、周 进度计划 抽查年、月、周进度计划。重