绩效考核制度.doc

绩效考核制度（讨论稿） 第一章 总则 为保证组织目标的顺利实施，规范绩效管理工作，科学合理的评价员工工作业绩，为甄选与培养优秀人才、团队优化、薪酬调整等工作提供依据，特制定本办法。 第二章 绩效考核管理组织与分工 人力资源部负责绩效考核工作的组织、执行与监督，各部门负责考核工作的具体实施。 所有员工的考核均由其直接上级承担，各部门第一负责人对本部门所有员工的考核结果负最终责任。 总经理负责绩效考核项目的监督与协调，确保绩效工作公正公开的开展。 第三章 绩效考核对象、周期与实施流程 考核对象：全体员工。 考核周期：全员实行月度考核、季度考核与年度考核。 具体时间安排： 月度考核每月开展一次，时间是下一月的1日—10日； 季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束后第一个月，具体如下： 第一季度考核时间是3月31日—4月10日 第二季度考核时间是6月30日—7月10日 第三季度考核时间是9月30日—10月10日 第四季度考核时间是12月31日—第二年1月10日 （3） 年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日—第二年1月31日 （4） 对研发项目的考核在项目任务结束后30天内完成，对于投资额较大、持续时间长的项目，可在项目阶段性结束时对项目进行阶段性考核，具体细则由公司另行拟定。 考核实施 （1）考核实施流程节点安排 每月结束2日内，需要自评的被考核者完成对自己本月工作目标的评价，将评价结果交考核者； 每月结束5日内，各提供信息的部门完成对考核所需企业经营信息的总结交考核者并交人力资源部备案，人力资源部负责督促考核者收到所需信息； 每月结束5日内，考核者根据考核要求完成对被考核者工作业绩的考核，将考核结果交人力资源部； 每月结束10日内，人力资源部应完成对考核情况的抽查，确保考核者根据公司绩效考核制度进行考核工作。人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算； 进行年度的业绩考核时，收集考核信息可能出现滞后的情况，对此应将考核的时间安排向后顺延。人力资源部可以根据实际情况确定具体的时间安排。但是，基本原则是考核在1个月之内（或春节前）结束； 在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部进行调整。 （2）特殊奖罚考核流程 对销售人员的特殊奖罚在每年年度结束5日内，由考核者根据相关规定将考核结果交人 力资源部。在年度结束10日内，人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算； 对工人的特殊奖罚在每月结束5日内，由考核者根据相关规定完成考核，将考核结果交 人力资源部。在每月结束10日内，人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算。 第四章 考核等级、结果反馈及要求 各部门第一负责人应对人员月度、季度考核结果进行比例分布，并对考核结果负责。考核等级分布比例建议如下： 考核等级 优秀 良好 合格 不合格 人员分布比例 ≤5% ≤10% ≥80% ≤5% 所有负有考核职责的管理人员应以客观、公正的态度，对下属的工作业绩表现和工作态度表现做出分析和评价。各部门第一负责人在全面评估公司各项业务进展情况后对各部门人员的月度、季度考核结果进行整体平衡并确定考核等级及奖惩额度。 为加强绩效反馈，季度考核评定结果须由员工的考核上级通知给员工，其中，必须与“需改进”人员安排面谈，就工作改进的计划和建议做具体的要求和指导。 为确保考核结果在薪酬中及时体现，各部门须按时间节点的要求将考核结果汇总表（见附件）提交人力资源部，并在相应月度、季度工资中体现调整。具体要求： 每月度结束前一周，由人力资源部发放《月度绩效考核表》（见附件），各级考评人员对照岗位职责及公司整体工作要求，总结本月度工作，对被考评人工作完成情况进行考核打分，同时与被考评人共同确定下一月度工作目标任务及权重。 每季度结束前一周，由人力资源部发放《季度绩效考核表》（见附件），各级考评人员对照岗位职责及公司整体工作要求，总结本季度工作，对被考评人工作完成情况进行考核打分，同时与被考评人共同确定下一季度工作目标任务及权重。 季度末各部门将考核表交人力资源部按整体分布比例审批确认，次月5日前将考核等级和奖惩金额汇总表提交至财务部作为调整考核工资的依据。 年度考核以季度考核汇总情况作为参考依据，各部门第一负责人根据被考核人全年工作业绩和态度综合核定考核等级和奖惩金额。 第五章 考核结果的应用 绩效考核为各部门优秀人才的甄选与培养、团队优化、薪酬福利调整等工作提供依据。 本着“奖励优秀、鼓励先进”的原则，月度、季度考核结果在工资发放中的具体应用为： 考核等级 优秀 良好 合格 需改进 不良 差 奖惩比例 20% 10% 0% -10% -20