全能一卡通及后勤一体化项目可行性研究报告.doc

全能一卡通及后勤一体化合作 零投资 项目建议书 广州XX信息科技有限公司 第一章 建议书概要 1.1 项目背景 在校园建设一卡通智能消费系统，已经是校园后勤改革的发展趋势。 各学校的管理层已经充分地认识到，智能一卡通系统的建设，将可以大大提高学校后勤服务的科学管理水平，创造更大的经济收入，节约和方便控制成本，同时提高学校的对外形象和知名度，为学校带来社会效益、管理效益和经济效益。 真正全面的校园一卡通系统，应该包含了IC卡饭堂售饭系统、饮水控制系统、洗澡控制系统、电话服务系统、上网服务系统，甚至自助洗衣、复印、擦鞋、自动售货、电视、风扇等覆盖大学日常生活的IC卡自助设备系统。但目前许多校园只实现了“食堂通”，而非“一卡通”。 但是，很多学校在建设校园一卡通系统的时候，往往忽略了一卡通系统各个子系统的发展兼容性，由于建设资金原因或系统供应商的技术规划水平低下等原因，以至于各个子系统的建设互不兼容，最后“一卡通”变成了“多卡通”。在这种情况下，智能一卡通系统的卓越优势无法得到实现，学校却因为投资了部分IC卡系统，影响了校园全面一卡通的快速实现。 要实现全面的校园一卡通，学校必须正视三个重要的问题。第一，是资金问题，要有解决校园全面一卡通所需要庞大的建设资金的方法和途径。第二，是技术问题，要求系统供应商具备全面实现校园一卡通的全面解决方案。第三，是升级问题，科技产品具有产品和技术快速升级的特性，随着时间的推移，学校必须正视已建设系统必须进行更新换代引起的潜在投资浪费的问题，日常的维护开销费用与麻烦也不容忽视。 本项目建议书由广州XX信息科技有限公司编写，将为学校解决上述三个问题提供可行性建议，供校方管理层决策参考。 1.2 结论性概述 对于以上三个问题，本建议书提供了切实可行的解决方案。 第一，资金问题。 本建议书中的有关章节将为学校解决庞大的全能一卡通的建设资金提供有效实现方案。经过双方协调，最终可以达到一个这样的目标：学校只需要配合广州XX信息科技有限公司的建设施工协调需要，为系统的建设提供支持和协助，无须投入任何的建设投资资金，即所有设备购买的款项以及工程网络建设费用由广州XX信息科技有限公司全面负责，校方可以零成本完成校园全能一卡通系统的建设，并可以在每月的经营中获得持续的现金流收益。 更为重要的是，通过BOT建设模式，XX投资的一卡通服务系统不仅仅是限于一卡通的收费终端系统，更包括了一卡通终端后的后勤服务提供系统，例如校园直饮水装置、太阳能/热泵洗澡供热装置、以及遍及校园各处的管道工程投资。在部分学校，XX公司更进行了学生校舍的建设投资。 ★名词注释：BOT是英文Build—Operate—Transfer的缩写，即建设—经营—转让方式，是将一个基础设施项目的特许权授予承包商。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交委托方。零投资建设方案优越性简明比较表： 对比项目 校方自行建设投资 与XX合作经营 投资压力和风险 一次性投资大，给学校造成庞大的资金压力，由于资金限制，建设系统不能全面。并且，在选择承建方时对性能实现顾虑重重，存在选择风险。 全部由XX公司完成投资建设，无须校方任何资金，由于合作采用了BOT模式，系统建设将尽善尽美，充分满足师生的使用需要。 产品性能的扩展、扩容与更新换代 无法保证产品在多年内都能满足使用需要，当产品性能要扩展或进行升级时，需要进行二次或多次投资，甚至可能淘汰。 产品的更新换代，升级、扩展、扩容、改造无须校方投资，由XX公司负责，在合作经营期内保证产品性能优越稳定。 售后服务与维护 一年免费服务期满后，要付出有偿维护的代价，维修服务响应时间难以保证。 在合作经营期内，所有维护责任由XX负责。当地办事机构现场服务，响应时间快。 运营成本控制 正常的用水、用电成本的有效控制使校方伤透脑筋，控制不好，将入不敷支，同时每年常规耗材的支出成本也是不可忽略的数字。 在合作经营期内，校方无须担忧任何运营成本，所有开支由XX公司负责，校方仅需要根据运营收入按比例收取管理分成。 延展性 任何系统的延展，必须付费完成与第三方系统的对接，实现困难。 XX系统本身具备全能一卡通的特性，自身具备充足子系统功能，必要时，自主的知识产权保证与任何第三方系统的无缝连接。 第二章 企业概况 2.1 企业简介 广州XX信息科技有限公司是从事教育领域高科技产品的研发、生产、投资、销售的高科技企业。 XX公司主要产品为“IC卡校园全能一卡通”，有IC卡饭堂、开水、洗澡、直饮水、洗衣、复印、擦鞋、自动售货、电视、风扇、电话、上网、水表等覆盖大学日常生活的IC卡自助设备。其中水控系统设