主要负责人履职情况报告.docVIP

关于上报一季度主要负责人履职情况自查的 报 告 总公司： 根据《晋城市地方监管煤矿主要负责人安全生产责任考核办法（试行）》第四条规定，我分公司组织相关人员对主要负责人履职情况进行了自查，现将自查情况报告如下： 一、安全目标责任 1、认真落实安全生产法律、法规及有关安全文件，并根据上级文件要求制定了《安全生产“基础强化年”活动实施方案》，并以兰股大煤字〔2013〕33号文件下发至各部门，严格督促各部门对照工作实际，认真执行。同时按规定要求对每季度工作开展情况进行了总结上报；我分公司截止目前不存在因重大隐患和一般隐患造成的停产、停工现象。 2、健全安全指标考核体系，完善安全管理制度，制定《安全目标责任状》和《安全诚信承诺书》并于2月28日在我分公司俱乐部隆重举行了安全目标责任书、安全诚信承诺书签订仪式，明确了安全生产责任与目标，并作出了诚信承诺，落实“两个主体责任，切实把安全责任落实到各部门、各基层队组”。 3、截止目前全年未发生轻伤及以上事故。 4、每周一、周五由矿长组织两次隐患排查；每天下午3点召开安全生产班前调度会；于每周五组织召开矿长安全生产办公周会议；于每月第一周周一组织召开安全生产例会并对当月隐患进行分析评估，同时每季度对隐患进行一次总结评估。 二、安全生产管理 1、严格执行《矿领导带班下井管理制度》，按照由调度室编制的《矿领导带班下井安排表》，进行下井带班，明确了矿长每月入井不少于5天，除矿长以外的其他五长每月入井不少于10天。带班矿长井下带班要做到与职工同上同下，确保井下领导不断线并将带班下井情况向市煤炭局进行了备案。 2、完善安全管理制度，建立健全了《安全生产事故隐患排查治理、整改工作制》、《安全隐患排查会议制度》、《五级隐患排查制度》等各项隐患排查制度。 3、隐患排查情况，截止3月份自查23次共查处隐患130条，市煤炭局检查6次，共查处隐患52条，对所查隐患严格按“五定表”要求进行了责任、措施、资金、期限、应急预案五落实。 4、矿山救护队现已组建完毕，并配备了相应的应急救援物资，按规定对《矿井灾害预防与处理计划》进行了修订，计划于4月份日举行了一次水害避灾演习，6月份组织完成了一次上隅角瓦斯燃烧应急演练。 5、安全避险“六大系统”建设情况，我分公司目前五大系统已覆盖井下所有巷道和所有作业地点，紧急避险系统已建设完毕，目前准备验收相关事宜。 三、生产技术管理情况 1、建立健全了矿长负总责，以总工程师为核心，采、掘、机、运、防治水各专业配备了副总工程师的技术管理体系，重大技术问题必须由技术负责人牵头决策。合理组织生产，严格规程、措施的审批，严格落实技术责任，杜绝了因设计不合理、规程措施不完善造成的安全隐患；要组织员工积极开展技术攻关和科技创新，针对性解决安全生产技术上的难题。 2、完善了矿井各类技术管理制度、图纸资料等各基础记录与台账。 四、一通三防管理情况 1、于2012年11月2日我分公司顺利通过了市局对我矿瓦斯治理体系示范矿井的相关验收相关工作，此次验收共查处问题6条，我分公司严格按“五定表”要求进行了落实整改。并及时将整改情况进行了上报。 2、安全费提取50%作为解决“一通三防”及瓦斯治理的资金来源，确保足额提取，我分公司采取了调整风流、加大抽放力度、设置喷雾洒水多种措施对矿井瓦斯进行了集中治理，重点对后上隅角瓦斯进行管理和检测。 五、防治水管理情况 建立健全了防治水管理机构，配备了防治水助理，并制定了防治水中、长期规划，同时在每周两次的隐患排查工作中对防治水情况由地测科进行了专项检查。 六、机电运输管理情况 完善了各类机电运输管理制度，每周组织两次机电专项检查，截止3月份全矿机电设备运行正常，完好率达95%以上，不存在失爆现像及国家明令禁用的淘汰设备。 七、安全投入情况 1、我分公司按要求每年制定了安全资金提取和使用计划，并设立了专用账户，2013年以30元/吨进行安全费用提取，其中总公司按20元/吨进行统筹，我分公司10/吨使用，共计5100万元。提取严格按计划进行提取。 2、安全费用的提取使用进行专款专用，主要用于安全隐患治理、安全设施投入、“一通三防”治理、标准化建设和职业危害防治等项目。 八、质量标准化开展情况 我分公司坚持安全质量标准化建设，在2012年省一级矿井基础上，坚持动态检查不放松，通过自查、考核、落实、整改、回查整套闭合程序，争取安全质量标准化建设上台阶。全季度我分公司自查10次，共检查整改各专业问题300余条；公司组织互查两次，落实问题24条，分别得分为93.294分、94.79分。 九、素质提升与劳动用工情况 1、我分公司安全生产管理人员严格执行《安全生产管理人员专业学历及职业资格准入制度》，A类安全管理人员符合要求。 2、建立健全了班组建设的总体规划和目标与全矿井区队班组绩效