二○○○年工作总结高监办.docVIP

二○○○年工作总结 ──京珠公路大悟北段第五合同段孝感项经部 今年是我国国民经济持续稳步增长、交通事业建设继续迅猛发展和两个文明建设取得卓越成效的一年，也是我们在京珠线上奋战的第二年。一年来我们孝感项经部，在总公司的正确领导下，在省指、工作站、高监办及驻地办的指导和监督下，在各级部门的支持配合下，我们继续以满腔的热情投入到工程的建设中，在通过我们项经部及下属四个工区一年来的努力奋斗，终于圆满地完成了全年的各项工作任务。截止到十一月底共完成实际货币工程量1556.5万元，占总量的48.24%，路基土石方已全部完成（包括挖填土石方、挖除不适用材料及换填），共计27.9万方，占总工程量的30%，完成管涵4道共95.5延米，盖板涵2道共62.5延米，暗通2道共64.5延米，明通完成7道的下构、盖板的预制、安装及上部构造附属结构，台背回填都全部完成，完成一座天桥的下构和两座天桥的上构，以及附属设施和接线工程，东新河大桥完成所有的下构和大梁预制吊装、桥面铺装、附属结构的施工等，排水设施也已完成13652.1m3,占总工程量的90%，防护工程完成8962.65m3，占总工程量的88%，路基改良完成2km，环保工程目前已作好准备。在今年的整个施工过程中，我们严格按照技术规范进行施工，确保质量，争分夺秒，抓紧每一个有效的工作日，使工程顺利按合同期完成。在已完成的一期工程各项目中，通过上级部门的质量检测后，全部被评为优质工程，得到了上级部门的肯定和好评，目前各种剩余工程都在紧凑有序地进行。二期工程在克服了种种不利因素，经过筹备、调试、试铺等环节后，也基本上进入正轨，现已完成水泥稳定砂底基层4218m2，450延米，目前我们现阶段的主要工作就是认真做好一期工程的收尾工作和二期工程的展开工作，发挥自己的优势和特点，再接再励努力实现二期工程再创“优质工程”的目标。 一、今年的具体工作主要表现在以下几个方面： ㈠严格管理，明确任务，制定行之有效的管理措施。 管理工作的关键要体现好一个“严”字，只有大力在“严”字上作文章，下功夫，才能使工作收到效果，只有加大工作力度，加大风险忧患意识，言必行，行必果，狠抓各种措施具体落实才能加强和发挥出每一个人的责任心和积极性，才能在工作上掌握主动，立于不败。在这一点，我们始终坚持贯彻到底，并且收到了良好的效果。首先，我们针对工作，制定了《严格规范施工的规定及奖惩办法》、《工程质量和进度的考核奖惩办法》、《构造物工程施工管理细则》、《确保安全生产的奖惩办法》等一糸列完善、健全的施工管理方案，并严格对照执行，让各工区在施工中受到严格的制度约束，做到有章可循，明确自已的工作思路和工作方法，自觉发挥其主观能动性，掌握主动权，避免造成工作的盲目性和不合理性，其次，我们还采取分别与各工区、各施工专班签订“目标期限责任书”，对工程的进度和质量进行合理的统筹和有效的控制，我们的“目标期限责任书”，就是先将某一工程任务，在规定完成的时间内又划分成几个时间段，对每一个时间段再分别签订责任书，明确规定具体任务期限，然后根据工程任务在规定期限内是否完成，以及完成的好坏进行奖惩，并进行通报，把质量进度和效益进行挂勾。其次是我们对项经部的主要管理人员进行责任的划分，划定责任区。派专人在各自的责任区驻点指导督促施工，并成立“责任专班”和“质量进度监督小组”，每天上路检查工作情况，进行现场办公，及时发现问题并认真解决和落实，我们要求项目部每一个人员在工作中要以身作则，身先士卒，要有高度的责任心和敬业精神，要用自已的行动去影响、去带动下属施工单位的每一个人。7至9月份是施工条件最为艰苦的季节，酷热难耐，施工现场气温高，但我们的巡查小组和责任专班始终坚守在施工第一线，认真督促和指导施工，同施工队伍一起上班，一起下班，晚上还要加班加点作好当天的施工记录和第二天的施工计划，研究问题的解决方法，积极为工区解决后顾之忧。几个月下来每个人都疲惫不堪，又黑又瘦，但我们的质量和进度就是这样一项一项抓，一项一项来落实的，有付出才会有回报，这点是公平的，在整个的施工过程中，我们深知一个工程项目的成功如果不遵循市场规律，没有严格细致的管理，是绝对不行的，同时我们也感受到严格的管理和辛苦的付出给我们带来的丰收和回报。 严格自检，确保工程质量，科学调配，使工程进度稳步推进。 工程质量是工程建设中永恒的主题，“百年大计、质量第一”，项目经理吴毅翔同志经常强调“质量就是生命，质量是我们生存和发展的基石”，始终要把工程质量摆在第一位，没有质量的进度我们坚决不要。这句话的最好的体现，就是在东新河大桥下构墩台身施工的时候，我们通过自检，发现有一根墩身有局部的气泡和漏浆现象，虽然没有多大质量隐患，但想创精品工程是肯定不行的，我们立即召开紧急会议，找出施