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公司员工年终奖考核办法 （试用版） 一、 绩效考核的目的： 1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持 可持续发展的动力；　 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；　 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、 绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。　 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。 三、 考核程序 　 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；　 　　2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示； 　　3、各单位主管考绩由总经理考核； 　　4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉； 　　5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、绩效分等 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。 　　注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 　　五、考核限制 　　1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者 　　(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。 　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者； 　　(3)旷工全年达2日以上(不含)者。 　　(4)人数限制： 　　①特等：　 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。 　　人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。　　 ②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。 　　六、分数增减 　　1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 　　(1)记大功或大过一次者：加减5分； 　　(2)记小功或小过一次者：加减3分； 　　(3)嘉奖或警告一次者：加减1分； 　　(4)旷工1日者：扣2分； 　　(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。 　　七、奖励实施 　　注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。 　　如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得 乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I (浮动年终奖金x70％) 　 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。 　　七、考绩要求 　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 做考评时参照以下判断基准：　 a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性　 c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善　 e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 　　八、申诉　 　　凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、 细则： 定量考核 （70分） 1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。　　　　2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。5.安全生产 ：发生重大安全事故扣10分。6.环境卫生、设备责任制 ：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。7.本部门员工考核 ：未对进行绩效考核扣5分。8. ISO9000、ISO14000执行情况 ：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。 9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。 10、未执行教育培训扣5分。 11、文件资