型塑文官优质组织文化推动方案(草案).doc

彰化縣政府推動型塑文官優質組織文化實施計畫依據民國九十八年六月十八日考試院第十一屆第三十九次會議通過之「型塑文官優質組織文化推動方案（以下簡稱型塑方案）」。目標以激勵精進的精神鼓勵員工勇於創新變革、積極為民服務、強化組織效能，並藉此建立本府公務人員實踐公共服務之價值基礎，型塑廉正、忠誠、專業、效能、關懷之優質行政文化。實施對象本府暨所屬機關(學校)公務人員（含約聘僱人員）。實施方法策略具體作法辦理期程績效指標辦理機關或單位一、積極推動各項法制建立建立本府人性化差勤自主管理，利用差勤電子化，配合彈性上下班制，落實本府所制定彰化縣政府實施電子刷卡差勤管理要點，維護辦公紀律。按季執行每季府內100次以上勤惰查核，府外每季30次以上勤惰查核。本府人事處暨所屬人事機構訂定「彰化縣政府103年度員工協助方案推動計畫」，針對本府員工「個人層次」(工作面、生活面及健康面)和「組織及管理層次」(組織面及管理面)期以提供最適切之服務予以本府員工。每年1月至12月每月辦理「幸福相談室」並持續更新本府「捧你在手心」部落格內之相關訊息。每年預計辦理5場次員工協助方案研習活動，並將員工協助方案推廣至本縣所屬機關學校。 每月固定辦理幸福相談室諮商活動，計辦理12場次。不定期更新「捧你在手心」部落格。本府人事處暨所屬人事機構為使工程獎金之發給能確與員工工作績效相結合，並配合中央政策，本府實施工程獎金作業規定第五點第一款修正為100%(原20%)以績效評核結果發給。每年1月至12月。各工程單位於年初工程績效獎金會議前提出當年度工程內容及訂定具體績效標準。年度結束時確依年初訂定之工程績效標準內容評核項目執行。本府相關局處為鼓勵同仁參加專題演講、研習活動及數位學習，以提升其專業素養並激發多元學習動能，強化公務應變、執行能力及涵養自我探索學習精神，對於認真學習、積極參加之員工，給予獎勵與肯定，特訂定「彰化縣政府員工參與演講及研習活動獎勵要點」；依個人或團隊參加本府專題演講次數及公務人員終身學習入口網個人研習時數或團隊平均研習時數，評量選出年度「個人年度學習王」3名及「團隊年度學習王」3名，分別給予公開表揚及獎勵品。每年1月辦理上一年度的成效評選獎勵。評量選出年度「個人年度學習王」3名及「團隊年度學習王」3名，分別給予公開表揚及獎勵品。本縣公務人才創新育成中心二、有效提昇宣導訓練成效為加強兼任辦人事人員對於人事專業知能之提升，辦理兼任辦人事業務人員研習班。每年年中辦理每年辦理2場次(含機關組1場次及學校組1場次)。本府人事處配合行政院人事行政總處地方行政研習中心辦理加強政策性訓練工作，訂定年度教育訓練計畫，並依人事行政總處函送各年度政策性訓練課程一覽表辦理各項政策性訓練，強化公務人員對國家政策方向的認知。每年1月10月。辦理至少8場次以上政策性訓練。本縣公務人才創新育成中心提升策略管理能力，辦理策略管理培訓課程，以提升中高階主管「策略規劃」「危機處理」「談判策略」「情報管理」等四大策略能力，並藉由實務操作，加強跨單位合作及組織願景的推動。每年6至7月。以本府暨所屬一級機關副主管以上人員為對象，辦理18小時以上之策略培訓課程(50人班次) 。本縣公務人才創新育成中心三、營造良好組織學習環境以學習型組織概念及策略性人力資源管理的方式，規劃辦理或參與各機關所辦理提升人事人員專業知能相關活動，藉以積極協助人事同仁提升專業知能，充分發揮人事服務效能，發揮專業又能提供加值服務的功效。每年1月至12月。預計辦理專題演講、研習、分享會、研討會、擴大人事主管會報等各項提升人事專業知能活動10場次以上。持續籌組本縣人事同心圓，拉近各人事單位業務交流機會。本府人事處暨所屬人事機構依據本府暨所屬一級機關激勵精進方案之規定，每季辦理本府「當月賞、精進賞」「最佳六大團隊」「最佳六大個人」之評選與表揚，激勵同仁勇於創新變革、積極認事之態度，促進跨部門間之標竿學習，營造組織學習文化。每年1月至12月。分別辦理1至3月、4至7月及8至11月共3次之「當月賞、精進賞」「最佳六大團隊」「最佳六大個人」之評選並於擴大主管會報由縣長頒獎表揚。本縣公務人才創新育成中心辦理跨域團隊創新競賽：訂定彰化縣政府103年度跨域團隊創新競賽計畫，並據以辦理團隊組成、企劃評選、執行追蹤、決選表揚及成果展現的工作；以跨部門、跨層級，主動組隊挑戰的規則，配合導師引領學習之設計，結合高獎勵、高發展之創新作法，鼓勵各單位同仁勇於創新變革，進一步激發、營造團隊領導及跨域整合之組織文化。每年2月至10月。依計畫分別辦理說明會、參賽受理、初選、期中成果追蹤與評核及決選出第一、二、三名，為本年度卓越創新團隊。本縣公務人才創新育成中心訂定「彰化縣政府暨所屬機關學校103年度公務人員專書閱讀推廣活動實施計畫」，鼓勵公務人員閱讀以營造組織學