创新方法在企业中的推广模式及激励机制探讨论文.doc

创新方法在企业中的推广模式及激励机制探讨 创新是企业发展的基础和决定性因素,企业要想在竞争激烈的市场中拥有自己的立足之地,必须进行不断创新,不断改革,因为这是企业生存和发展的必经之路。创新在企业发展过程中是提高企业竞争力关键。创新是企业发展的源,是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路,才能从根本上提高企业的竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。艾烈希公司　Alessi　是以意大利风格设计，他们深信一切器物的成形，即使外型再渺小，也都是创意和科技的伟大结晶，也许就是因为这份执著，让他们成为了工业设计界中的佼佼者。，直到今日俨然成为当今全世许多制造业追求进步与学习的典范，一个年代悠久、繁琐吃重、发展有限的制造业如何兼顾对传统的坚持与创新的努力。许多生活用品或许只是我们日常生活中的一小部分，微乎其微的它们甚或难已引起多大的注意， 但当你在摆设自己的家或走动、过活时，不知不觉地就会使用到这些家用品，而这些家用品，却往往能使我们在做家事时， 把事情变得轻松简单、饶富趣味，或者，使我们觉得做起家事来有个人的风格， Alessi 艾烈希公司就是以这样一个著重生活创意的态度， 设计出许许多多颠覆传统家庭用具的作品，每件产品的背后，都有它诗意的感性体验与充满幽默的戏虐趣味， 当然，也无怪乎它动不动就抱走许多国际性比赛的设计大赏，甚或被罗浮宫或纽约现代博物馆指名典藏， 这全归功於艾烈希公司对自身品质、设计理念与意大利风格的执著。企业管理创新代化管理水平与效率,能更好地适应现代企业的发展需要。在建立现代企业制度和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,成为一套完整的并适合自身发展的管理模式,将关系到企业的综合能力。苹果公司的在2011年营业收入达到652亿美元，净利润达140亿美元，分别比2009财务年度增长了152%和170%。为为全球市值最高的IT企业。 一个企业，要实现创新模式在企业的推广，就要有创新的思想，创新的管理，创新的理念，因为只有这样，才能在企业形成的氛围，形成自己的企业创新文化。运行创新模式，就应该有付出，不要因为利益的原因而不创新，应为只有企业有创新的文化。才能造出创新的产品，只有创新的产品才能获得最大的利益。 激励是人力资源管理的重要职能之一，激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容。企业只有建立全方位的激励机制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员工的潜能与工作热情。最大限度的形成企业的创新文化。激励创新的方式一般有下面几种。 较高薪金和福利待遇为了使创新团队有良好工作环境和生活条件不至于为了生活而四处奔波、分散精力让他们能够安心从事创新工作企业必须大幅度提高创新人员薪酬水平和福利待遇这也是稳定科技创新队伍重要措施　　薪酬与绩效、能力挂钩在创新团队薪酬体系设计中应加大浮动薪酬比重缩小固定薪酬比重使薪酬真正与工作绩效挂起钩来激发创新人员工作积极性充分挖掘他们潜能和创造力同时应将传统以职位为基础薪酬体系转变为以技术和能力为基础薪酬体系以激励创新人员不断学习新知识、新技能增加知识技能深度和广度以更好地应对激烈竞争科技创新工作所提出要求和挑战样化股权激励方式 多样化股权激励方式通过剩余索取权分配使企业经济效益直接与创新团队成员个收益密切联系起来一有利于激发创新团队工作积极性；另一也有利于稳定创新团队减少人才流失创新人才流失重要原因从某种角度上来看主要是由于激励不足和激励不当造成股权激励作为长期激励制度能够留着优秀创新人才是那些学术带头人和科研骨干让他们长期为企业做贡献-论文-充分发展空间 业创新人员非常重视在事业上发展空间和可能取得事业成就他们往往期望在所从事事业上有非常好发展前景和广阔发展空间以便能充分发挥其个人专业知识和能力实现其理想和抱负成就一番事业体现其社会价值企业如果为创新人员提供充分发展间使其知识和技能得到充分发挥并随着企业发展其个人也能得到成长和发展则其对企业认同感也就越高企业凝聚力也就越大例如微软公司人力资源部为创新人才制定了专门职业发展规划详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展所有可供选择工作职位并且列出不同职位必须具备能力和经验使员工感到个人职业发展前景乐观有发展前途并能够及时明确奋斗目标和努力方向做有利于充分挖掘他们各种潜能激励其努力工　　有效培训体系通过培训不仅可以更新创新人员知识结构而且能够满足创新人员通过学习不断提升促进其成长、发展需求许多创新人员往往把企业提供培训看成是对他以往工作成绩认可因此有效培训体系建立对创新团队来说也是有效激励机制可以设计一些有吸引力培训项目来增强激励效果如让一些有培养潜力创新人员参加高级技术培训定期选拔优秀科技人才出国深造等美国企业非常重视创新人员培训一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献企业都积极向员工提