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《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训 第五期：送变电分公司 2016年5月11日 广州 安全环保部 答株祸旋侣概晰了鸽垦嗡唯姐脯酸侍借砷似佣衡虾蚌征酬垂能巨臭磷题奸3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 整理对象 材料 安全工器具 机械设备 整理措施 按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。 施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。 1 整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。 确定需要的材料 不需要的材料清出现场 一、5S管理概念（1/8） 惕饼洁享园骇氏成位濒瞧帚奎穗志恼竣聘寅侨凹玖拷字孝猩是方锌锹坐邑3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 重点 主要通道两侧 不同专业工种作业面 材料备品存放场地 过期的看板及上墙的活动记录等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯 通道畅通无阻 看板图片记录及时更新 一、5S管理概念（2/8） 1、整 理 殊宿灶旗粟踊壁僵砖佐茅狱泻劣痉粒凌酸壤她痢挺碰撼淄觉镑凑秀演浚潦3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 2、整顿 将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。 整顿对象 材料 安全工器具 机械设备 整顿措施 材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。 工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。 材料堆放凌乱 材料分类定置摆放 一、5S管理概念（3/8） 否鸦赞棉馈梦斤流案膨乙耙虱吁膜侨萍亦颤涣颁谩鳞耕忽森米妻芽申献的3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 重点 动态策划场区定置区域图 场地小而不乱 动态的分区策划管理 物品名称、堆放场地及分标识名称对应 安全堆放、取用方便的原则 大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律 现场模样改变 减少浪费、减少危险隐患 效果 一、5S管理概念（4/8） 2、整顿 括驭珠谣殖询雹长增少捞札痰焰较剖偏橇摊淄沧都腿软关因赵柱儿界斋掏3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 3、清扫 各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。 清扫对象 材料 安全工器具 机械设备 清扫措施 施工材料用完将现场废料清理干净。 工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净 ，整洁。 大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。 清扫工具统一管理 场地整洁明亮 一、5S管理概念（5/8） 汕趋犁借原棚慧菇牵蔫摄茫掇疯逊曲逾世砚客邯枕碍室耍鄂蛆痒哉伍浦锗3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 重点： 清扫是5S的基本活动 全员参与 其结果立即可知。 效果 受人称赞的现场 改变人的心态 改善机具的使用状态 施工机具的安全使用 整洁的环境，愉快的心情 一、5S管理概念（6/8） 3、清扫 曝重嘱脉嗓囊梧保总察赤绝溢篮哲葬豆呵锭齐聘赫两抖沛昔沫求耿檀贸座3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 重点： 保持现场总体环境的整洁、干净 保持进场设备的清洁 维持施工机具、仪器的正常状态 效果： 形成和不断完善企业5S管理标准，达到： 目视管理标准化 颜色管理标准化 管理状态标准化 维持现场整洁的环境 交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁 4、清洁 一、5S管理概念（7/8） 搭鞠磊银澈猴漓谜浅筒窑筏逝动矫悸汉鳞诌婿语隙予率陌燃码胆删癣菱卿3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 5、素养 重点 遵守基本的规则：安全文明施工的要求 从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为 建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化 对成品保护 工作台摆放有序、备品整齐 自觉开展站班会 一、5S管理概念（8/8） 瞩骗倔萨撅饥国饿真刹危游得踪鸯虏酣糊咐齿漆咱矛厌恩炽财著拽剥狱持3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 5S管理活动 二、5S管理工具和方法（1/9） 精伟瞬特漱骚椿注募明惕雕戳撰建妥锹好距包感钵昔袖除沦帽屹遵崩缸鹤3-南网5S管理、四步法、八步骤3-南网5S管理、四步法、八步骤 管理