干好每一天筑梦新五年2016政策解读-盐津县人民医院.ppt

干好每一天 筑梦新五年---2016 政策解读 赵柄权 2016年3月 国家十三·五规划（第97项） 重大慢性病过早死亡率降低10% 每县重点办好1—2所县级公立医院 打造30分钟基层医疗服务圈 干好每一天 筑梦新五年---2016年县委全会工作报告（李晓书记） 总结经验，找准差距，坚定跨越发展的信心和决心 明确目标，理清思路，坚定不移走以大开放促大发展的路子，引资引智两手抓 以“三严三实”的作风要求推动工作落实，坚持把规矩和纪律挺在前面；坚持把解放思想作为推动跨越的第一动力，解决“不思跨越、不敢跨越、不会跨越”的问题，冲破观念“瓶颈”，打开发展“死结”；把“可以做错事，但不允许做坏事”作为解放思想的准则，宽容失败挫折，只要有利于发展，就要敢于试水、勇于破冰。增强“敢于苦干、乐于实干、善于巧干”的使命感。 立足当前 脚踏实地 解决问题 盐津县人民政府工作报告：总结十二五规划完成情况---盐津县人民医院通过云南省卫计委评审为二级甲等综合医院；展望十三五规划筑牢以县医院为龙头、以乡镇卫生院为基础、以村级卫生室为网底、以民营医疗机构为补充的医疗卫生服务网络建设。 宽限达标政策，有效期四年，周而复始进行评审或复审 盐津县人民医院十三五总目标---名副其实的二级甲等综合医院 郑磊县长指出：必须切实解决存在问题 体制机制滞后，思想保守，精气神不足、专业性不强、规范化不够、执行力较差，不适应新形势、新任务的要求。 团队目标 把流失的患者找回来 把原来留不住的患者留下来 目标对手：三甲医院（收治了许多本应该由二级医院医治的患者） 效果要求：大病不出县（全面落实国家医改目标，90%留在县内医治） 大格局：小城名院，志在江湖（把周边县市的病人都吸引过来） 十四·五规划目标为三级乙等医院也可以展望 盐津县人民医院共同价值观 责任 细节 沟通 目标一致，价值观一致 执行团队：把目标变成结果 体现领头羊的领导力、决断力、执行力 1，信守承诺 2，永不放弃 3，绝不拖延 4，结果导向 供给侧改革的具体措施（引进人才、引进技术） ①与北京同仁医院开展眼科合作（打造精品眼科） ②与大连心医国际集团开展远程医疗合作（足不出县即可得到北京、上海、华西等全国知名专家诊治，我院医生同时也能得到名师指点迷津，快速成长） ③与武汉大学中山医院合作（由心脏外科主任王忠明教授组织省级专家团队担任科室名誉主任或顾问，每月开展会诊、手术、义诊，指导科室业务发展） ④与昆明北大医院合作（常驻、补缺、补强 结肠镜、胎儿四维及心脏彩超、妇科及泌尿微创、ICU等） 反思，一切从自身找原因 没有独立能力就没有人格魅力 客户价值------不只是对客户服务态度好，更要帮客户解决问题。 国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱 。----韩非子 法之底线：法律、法规、诊治原则、制度、规范、流程、政策、纪律也。 身先士卒，以身作则 勇于承担责任，责任使人强大 住院患者随访追踪制度（医、护、技均应各有侧重开展） 市场规则的绩效方案关键要点（一） 绩效评价体系是一个动态的不断调整和改进的系统，以量化员工的职责履行情况为主要依据，考核结果是调整员工薪酬的基础。各岗位都可以对照：想拿私立医院的薪酬就必须是私立医院的工作效率、工作干劲，节假日、中午才是就诊高峰时段。 科室内部方案必须体现发挥核心作用的核心人才的价值。超量的实际贡献和强大执行力才是绩效考核的重点。 谁是核心竞争力的体现者，谁就是医院的核心员工。特征：能够创造和发展科室业务的核心技术；能够推动科室的技术与管理升级；具有务实、忠诚、积极和牺牲精神；发挥出真正的核心作用。 市场规则的绩效方案关键要点（二） 人力资源：不养闲人，不养懒人。 解聘制度 编制备案制 推行50%绩效工资再分配 打破铁饭碗 打破大锅饭 费用管理：杜绝跑冒滴漏、确保颗粒归仓、用好价格调整机制 学好用足合理收费、全力做到应收尽收 免收权力只归院长、严厉打击私自做主 工作效率： 先比工作，再比待遇 先比效率，再比待遇 先比态度，再比待遇 先比技术，再比待遇 先比收入，再比待遇 先比质量，再比待遇 改革三原则（三个坚持） 坚持公益性，不能突破法律、政策、医德底线，不得损害患者利益，确保“绿色通