《施工企业管理软件服务平台》.doc

《施工企业管理软件服务平台》 合作成果介绍 天津开明管理技术咨询有限公司 天津恒益建筑装饰工程有限公司 天津开明管理技术咨询有限公司成立于1999年，是经天津市科委认定的高新技术企业。天津恒益建筑装饰工程有限公司是一个具有20多年经营历史的建筑装饰施工企业。自2000年两家企业携手在探索建筑装饰企业信息化建设的领域内开始了共同合作，至今已有8年的合作经历。期间天津开明管理技术咨询有限公司主要担负《施工企业管理软件服务平台》的开发研制等方面的技术支持工作，天津恒益建筑装饰工程有限公司作为《施工企业管理软件服务平台》的实践基地，在完善，调整、更新、改进上给予了全面的支持。 　　开明公司自诞生日起，就将自己定位为一个学习型组织，开明的每一位骨干员工都成为发展管理学的探索者、研究者。开明团队已经成为一支由企业管理专家、营销专家、计算机技术专家、企业信息化建设专家带领的高素质、高效率的专业化服务团队。 ? 施工企业管理软件服务平台： 施工企业通用管理工作平台是一个覆盖施工企业组织管理、客户管理、工程施工管理全过程的大型管理软件，可支持上千名管理人员同时在线工作。 系统技术特点 1、系统采用多层分布式结构，可以根据需要灵活部署服务层。为企业提供良好的ASP软件。 2、与中科院软件所基于SOA技术的网驰平台相结合，多层次、多模式的平台能够提供面向对象、面向事务、面向服务等多种应用的部署、运行和管理。 3、应用OLE技术管理常用办公文档。通过核心数据库统一管理、存储，既保证了文档完整性。同时也提高了用户的工作效率，节约企业资源。 系统介绍 1、系统模块 系统有５个功能组，３６个功能模块。包括个人工作管理、协同工作管理、系统管理、基础管理、业务管理。 每个功能模块提供一套处理某一类单位组织的基本事务的模板工具。以使单位组织中的90％的正常事务能够按照规范的形式在信息化平台上高效率操作并留下记录，在规范、高效工作的同时实现ISO9000管理、工作可追溯、管理扁平化、集团化、工作跨时空、工作协同化、可控制、管理透视、知识管理、移动办公、无内耗工作、无纸办公、无内部邮件办公、数据安全、资源节约、超低管理成本等等多重管理目标 业务管理模块中，针对建筑施工企业的行业特点，设计了从客户管理、项目管理、竞标管理、合同管理等10个工作模块。虽然是面向业务流程和全订单生命周期业务管理，但是人的因素却贯穿了业务流程的全过程，整个业务过程由现实的人的工作推动，每一个人的工作职责被体现在每一个环节和每一个操作。中高层管理人员可以轻松实现一对多的直接指挥和全业务流程的俯视透视管理。 该系统可以解决的问题： 1、软件的行业通用性及自适应导入问题 众所周知，无论国内国外的施工企业都是靠企业精英团队的个人技能和团队协作能力获取营业收入和企业利润的。精英团队的工作投入方向是影响企业效益和效率的首要因素。 因竞争环境要求，企业规模做大了，项目多了就必须分出精英人员做管理，就必须有精英负责信息化，就必须培训精英们学会使用管理软件。行业内本来匮乏的精英人员到处都缺：一线施工缺、业务拓展投标缺、企业内部管理缺、负责信息化采购实施缺、软件应用培训没时间等等。 一个能够通过用户的自适应过程导入的软件是指软件应用本身只需要简单的系统初始化过程（2人/1天）和简单的应用培训（不超过4课时）后，用户就可以开始使用，并在使用过程中逐步提高应用水平的应用软件。目前能够满足自适应导入过程要求的应用软件极少，尤其是传统的CRM、ERP类软件，巨大的导入成本带来了巨大的应用风险，是极不可取的。 《施工企业通用管理工作平台》是一个通用的、能够满足自适应导入过程要求的施工企业管理软件，其推广应用将使施工企业不再要稀缺的精英人才负责整理信息化需求、做软件选型、寻找软件厂商、跟踪开发过程、验收过程、试运行工程、培训过程、维护过程等等，不再需要那么多精英人才在二线搞管理，而且可以减少很多辅助管理人员。这样一个施工企业管理软件的推广应用将意味着行业机会成本的巨大节约。 2、企业扁平化管理问题 企业规模扩大以后，就会形成一个仰角很大的组织结构金字塔。在这个金字塔中就会产生各种官僚化业务操作，导致企业活力丧失、效率低下、成本提高等等，最终造成企业衰亡。避免这种现象发生的最有效方法是企业管理扁平化。 解决企业管理扁平化的关键是在复杂工作的管理操作中，实现一对多的管理。即由原来传统的一人（部门）管三至五人（部门）改为一人（部门）管十至二十人（部门），而且保证管理深度和精确度。这是人类迄今为止面临的最大管理难题之一。开明施工企业通用管理工作平台在施工企业管理中很好的解决了这个问题，这就意味着一个施工企业在不扩大人员规模的情况下，业务能力增加三至六倍。或