二OO五年工程管理部工作要点.doc

二OO五年工程管理部工作要点 根据公司“三会”精神和在建项目情况，结合集团公司相关部门工作要点，依据2004年下半年督察过程中发现的问题，本着服务于一线，服务于基层的思想，以技术为龙头，以项目为平台，以管理为手段，以科技为先导，以创新为突破口，紧紧围绕生产经营，强化基础工作，真抓实干，突出重点，注重实效解决问题，促进项目管理水平进一步提高。今年重点要抓好以下几项工作： 一、科技开发管理 1、认真贯彻落实集团公司《科技管理手册》，夯实技术管理的基础工作 集团公司即将发布实施的《科技管理手册》，是在集团公司范围内广泛征求意见的基础上形成的，将是集团公司科技管理方面的文件综合，在系统性和操作性方面得到了较大的改善，要求各项目部及时组织学习和宣传，认真贯彻和落实，以夯实技术管理基础，提高技术创新能力。 2.结合项目责任成本管理的需要，做好技术基础准备工作 施工方案的编制与优化是项目责任成本管理的基础工作之一，适合公司实情况的标准化施工工艺是编制施工方案的基础。落实集团公司业务主管部门部署的标准工艺编制工作。 3、加强重、难点工程项目的技术攻关工作 今年列入公司重、难点工程技术攻关的项目有：京承高速公路潮白河大桥、上海吴中路隧道工程等。为使这些重难点项目的施工能够顺利展开,提升公司的整体技术水平,要求项目经理部要结合施工任务的完成，搞好科技攻关,要从人力、物力、财力上给予充分保证，保证攻关的顺利进行。在攻关中要及时收集、整理有关材料，为下步成果的鉴定做好准备。公司将全力支持并协调有关单位做好科技攻关工作，以推进科技创新工作。 4、进一步加强技术联合工作 要进一步加大科研力量的深层次合作，充分利用社会技术资源优势，加快企业技术进步；技术联合工作，要在公司的统一组织、协调下，以科技攻关项目为载体，以立项单位为主进行。 5、进一步加强技术信息交流工作 在进一步提高质量的基础上，为加强高难施工技术的学习与交流，积极参与集团公司于今年九月份在辽宁省大伙房水库输水工程项目召开的“隧道施工技术现场观摩会”。 6、继续进行企业非标定型图的设计和整理上报工作 去年我公司完成的非标定型图（桥墩可调直径钢模板）已集团公司网站公布，今年计划完成?《隧道衬砌台车施工设计图》非标定型图设计和整理工作。按照合同要求高质量地完成。 7、作好科技成果、论文、工法和技术总结评审及上报工作 科技成果、工法、论文和技术总结是技术管理工作结晶的表现形式之一，要求各项目部进一步加强科技成果、工法、论文和技术总结的撰写和荐报工作；找准技术创新点，撰写出高质量的论文。 二、技术管理工作 1、作好测量、试验工作。 随着公司施工领域的拓展和施工规模的扩大，测量、试验工作显得尤为重要，供需矛盾日益突出。根据在建项目对这方面的需求情况，选送一批素质高，责任心强的大中专毕业生进行业务培训，考核合格后择优上岗，充实测量、试验队伍，以适应企业今后发展的需要。作好项目测量、试验工作的指导和帮扶工作，帮助解决实际问题。 2、进一步加强和规范档案管理。 所有在建工程项目的技术档案必须由项目经理、技术负责人、专兼职资料员负责，并签订包保责任状，严格履行各自职责，相关负责人如有调动，必须履行交接手续，并报批重新签订包保责任状；所属各单位要充分利用照相机、录像机等仪器设备，发挥它们的优势，由技术部门作好日常的声像资料的收集工作，确保技术资料齐全、规范，按时归档。 3、加强对施工组织设计的审查。 要求新建项目及时上报实施性施工组织设计，公司重点审查施工组织设计是否科学合理、有针对性；是否领导参与主持，相关各部门参与集体研究；是否能真正指导施工生产；是否及时上报审批；是否动态管理、不断优化；大临、过渡工程，要编制详细的施工方案，并附必要的图表，并严格按方案施工。 4、积极搞好项目督察和帮扶工作。 重点检查实施性施工组织设计、施工日志、技术交底及其它内业资料，要求各单位对督察中提出的问题及时整改，否则将按公司有关规定对单位及和个人进行处罚，并在全公司通报；进一步抓好标准化工地建设，树立企业良好形象，施工便道先设计后施工，并设专人日常维修，保证畅通；现场材料要分类存放堆码整齐，标识清楚、正确；现场作业区作好规划，搞好建设；现场警示标牌要规范、齐全、醒目。 三、调度管理工作 1、建立信息畅通的调度系统 公司机关设调度室，负责全公司的调度管理工作。各项目部设专（兼）职调度员，大型项目部要设调度室，做好施工现场信息传递。各级调度人员执行24小时值班制度，及时了解、掌握施工现场情况，搞好生产经营综合分析，发现问题及时协调解决。 2、做好新上场项目的施工组织工作。 新上场项目要召开由工程管理部牵头、公司有关领导和各有关部室领导参加的专题例会，根据初步掌握的工程情况，专题研究项目经理部的管理人员调配，研究并初步确定项目的分