园林局年度工作思路.docxVIP

园林局年度工作思路 2015年园林绿化工作的总体思路是：认真贯彻落实中央、省、市、区有关会议精神，以落实《绿色湖南建设纲要》为主线，以适应长沙“三市”建设和人民群众宜居宜业需求为目标，立足“生态雨花宜居城市”定位，强力推进三年造绿大行动，实现绿化维护全覆盖；全面提标提档、实现新改革与新发展；全面开创园林绿化事业新局面，共圆长沙人民的“小康梦”、“两型梦”、“幸福梦”。重点做好以下几项工作： 1、落实XX市城市造绿建设及三年造绿任务计划。按照市《实施三年造绿大行动总体方案》要求，抓好时间节点，坚持精密化设计、精细化管理、精心化培养的原则，落实市城市造绿建设及三年造绿任务计划。2015年计划：①新增绿地55万平方米，其中新增公园绿地为25万平方米；②建设林荫大道2条（段）；③建设林荫广场1个；④建成林荫停车场2个；⑤实施立体绿化2万平方米；⑥建设城市绿道5公里；⑦实施道路提质改造5条；⑧“三边”造林“四旁”植树2000亩；⑨创建绿色示范社区5个；⑩创建绿色示范庭院60个。目前已通过区长办公会议定，正在进行立项手续办理，争取年后展开招投标等各项工作，及早进行开标施工。 2、全面提标、提档。2015年我局的中心工作之一是“全面提标提档”。具体思路围绕“一中心五要点”全面铺开。一中心是：“五化”机制（机制常态化，工作标准化，管理精细化，考核规范化，队伍专业化）。五要点是：以立足岗位为基础，以注重提升基本技能为出发点，全面提高干职工队伍综合素质；以市级标准为蓝本，以绿地养护实际需求为中心，全面提升管理考评体系标准；以市场化试点为契机，以三所四片重要节点为龙头，全面提升公共绿地养护效果；以工程管理制度为依据，以加强工程质量管理为重点，全面提升工程流程化管理水平；以信息化为基本手段，以各科室所工作特性为原则，全面提升绩效考核规范化水平。通过深化管理改革、创新工作方法、提振“精气神”，实现雨花新亮点、管理新模式。 3、有序开展“三进”摸底调查。根据市城管“三进”要求（进背街小巷、进老旧社区、进城乡结合部），加强对“三进”范围的排查摸底，切实掌握相关苗木、基础设施的基本情况，编制提质改造及维护管理经费预算，做好“三进”准备工作。同时，按照区委邱书记提出的“三年时间投资10个亿全面完成47个老旧社区和78条背街小巷的提质改造任务”的要求，结合“三进”工作对相关社区绿化进行提质整治。 4、编制综合化信息管理平台。一是根据城管“三进”工作的开展，信息建设的高要求、高标准应运而生，建议由区城管委牵头，统一调配，将环卫、市政、园林等部门的资源优化，形成联动机制，建构综合化城市管理信息平台，提高工作效率。二是结合我局实际情况，2015年按“五化”标准在全局范围内进行一次全面管理提质。采取“先试点后跟进；先一线后机关；先硬件后软件”的三原则，逐步增强干职工队伍综合素质，提高工程管理及城区公共绿地养护水平，提升全局履职及综合执政能力。