【模板】雨润地产集团华南区域制度.docxVIP

运营管理部制度汇编(试行)编制部门运营管理部编制人日期二零一四年五月二十日审核人日期批准人日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录第一部分 组织管理及责权2组织架构21. 部门架构22. 部门职责33. 职责边界5责权体系61. 战略运营模块6第二部分 制度汇编8第一章.计划运营管理制度汇编8一.区域计划运营管理制度汇编81.雨润地产集团利润共享计划激励制度(试行)8第一部分 组织管理及责权组织架构1. 部门架构2. 部门职责职能概述工作职责1.经营管控1) 业绩规划、过程监测及业绩达成：依据地产集团对区域的业绩要求及区域发展规划，做好区域战略发展、业绩规划。针对区域关键经营指标，对各项目货量进行年度筹划、月度排查，对接区域营销管理部，梳理区域货量组织安排，根据区域整体业绩要求进行货量供给调整。参与组织绩效考核的推进，并对考核过程监测。2) 区域管理标准化推进：整理项目开发过程中制度、流程方面的盲点，推动基于项目开发方面的新制度、新流程的设定，确保项目开发顺畅。 根据地产集团既定计划管理制度、会议管理制度细化适配区域的相关运营制度。3) 资源调配：牵头组织区域各职能部门完成区域对项目的联合管控。供应商资源协调：各项目图纸专项计划补编、重编，对接万方、现代家具、粤岭、雅俊、顺茵等供应商，协助项目进行资源调配。4) 完成区域内部计划、运营方面培训工作。2.运营管理梳理项目前期阶段工作流程和工作成果，形成项目前期规范性做法和相关作业指引，协调区域资源对新项目管理部充分支持，尽力协助项目达成成就共享计划。根据区域整体开发策略及年度结转要求，组织研究并制定区域【年度经营计划】，并与各职能部门、项目管理部签订【业绩合同】。指导监督各部门制定年度、月度部门工作计划及工作总结，做好工作总结和知识管理与阶段性成果管理。组织区域月度运营分析会/经营分析会，推动区域各项目及职能部门完成组织绩效要求。组织收集/汇总项目运营绩效数据和重要报表信息，分析并提出优化调整建议。组织新项目制订新项目前期专项计划、投拓专项、出图专项。3.计划管理组织建立并完善适应于区域项目特点的开发周期基准。组织旧项目新地块的项目启动会，并与项目管理部签订【运营目标书】。审核项目一级计划，审批项目二级计划、三级计划，备案专项计划。检查、监督和反馈区域各项目一级/二级/三级计划、专项计划的执行情况，并收集整理项目计划考核数据。4.运营会议管理1）成立前期督导小组，针对新项目前期工作召开项目规划、户型配比复审会，提出指导性意见。2）组织新项目或旧项目新地块的运营会议（定位策划会、项目启动会等），协助与项目签订运营目标书。3）针对区域重点项目，组织地产集团职能中心、下属公司、参建单位、项目管理部召开项目协调会议。4）针对部分项目、节点，组织召开专项、专题会议。5）组织已完成项目的后评估评审会，按时召开季度、半年度及年度经营分析会议，持续提升项目运营水平。6）对各类运营会议决议进行督办。 3. 职责边界项目项目内容地产集团总部、华南区域公司、项目部三级管控架构地产集团总部华南区域公司项目部价值链运作1.产品策划 责任部门：地产集团总部营销管理部组织产品定位报告的评审。责任部门：设计院组织概念设计及概念成果评审。责任部门：地产集团运营管理部3）组织项目运营目标任务书(时间节点要求、产品质量要求、利润要求、资金要求)的评审。责任部门：区域营销管理部组织编制产品定位报告并提交地产集团评审。参与部门：区域运营管理部、区域营销管理部2）参与概念设计并参与评审。责任部门：区域运营管理部3）组织编制项目运营目标书并提交地产集团评审。责任主体：项目总经理参与产品定位；负责编制项目运营目标书，并上报评审。2.运营管理 责任部门：地产集团总部运营管理部审批项目一级计划和项目二级计划；评审区域公司年度经营计划；备案项目开发主项计划；备案区域公司月度经营计划；地产集团项目计划运营分析；备案项目后评估报告。责任部门：区域运营管理部组织制定项目一级计划和关键节点计划；组织制定区域年度经营计划；组织制定项目开发主项计划；编制及审批项目开发专项计划；编写区域公司月度经营计划；区域项目计划运营分析；组织区域内竣工备案项目的后评估报告编制和评审。责任主体：项目总经理编制项目一级计划和关键节点计划，并上报审批；编制项目开发主项计划；组织审核职能部门专项计划；编制项目后评估报告。责权体系1. 战略运营模块第二部分 制度汇编第一章.计划运营管理制度汇编一.区域计划运营管理制度汇编1.雨润地产集团利润共享计划激励制度(试行)第一章 总 则1.1.目的本激励制度是为长期忠诚服务雨润地产集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。1.2.实施范围适用于雨润地产集团华南区域所有项目。第二章 考核方式及奖励条