TPUP Overview.ppt

TPUP 概述 内容 Module 0 课程简介 Module 1 TPUP 与 RUP的关系 Module 2 TPUP的结构和内容 Module 3 核心工作流 Module 4 如何使用TPUP Module 5 TPUP 网站介绍 Module 0 课程简介 课程目标 介绍TPUP的来源 介绍TPUP 的阶段和工作流 指导如何使用 TPUP 受训对象 过程工程师 技术管理人员 项目经理 分析和设计人员 软件工程师 配置管理人员 测试和质量保证人员 其他需要了解 TPUP的人员 信息来源 Top group TPUP: http://tsen Rational Training materiel :Rational Unified Process Fundamentals ,Student Manual ,Version 2001.03.00 RUP:http://www.Rational.Com/products/rup/index.jsp Web site:http://www.Rational.Com 议程 总课时:0.5 天 课程名细： 词汇表 TPUP ToPgroup Unified Process RUP Rational Unified Process 请介绍 你的组织 你的职责 你的背景和经验 项目经验 对象技术经验 软件开发经验 讨论:关于这门课程 你想通过这门课程了解什么内容？ Module 1TPUP 和 RUP的关系 什么是 TPUP? TPUP(ToPGroup Unified Process) 是托普集团定义的基于RUP (Rational Unified Process)的软件开发过程.它是通过对RUP进行裁剪和扩展得来的组织级的过程。 RUP = TPUP 目标:TPUP 的结构 描述软件开发过程中的角色和职责 讨论 TPUP所独具的特征 介绍TPUP的工作流框架 介绍TPUP的阶段构成 开发过程应该…… 定义开发产品和交付的步骤和涉及的角色职责。 有助于控制项目和减少混乱 有助于项目管理资源、计划并度量项目进展 降低风险. 使软件开发可预测、可重复和可度量 过程结构 正交结构 以时间为坐标 生命周期构成:阶段,迭代 过程定制:计划,实施 活动管理,项目监控 以内容为坐标 角色职责,工件,活动,工作流 过程配置,过程演进 以时间为坐标 主要里程碑:商业决策点 先启阶段:目标 建立项目的软件规模和边界条件，包括运作前景、验收标准以及希望产品中包括和不包括的内容。 识别系统的关键用例（也就是将造成重要设计折衷操作的主要场景）。 对比一些主要场景，展示（也可能是演示）至少一个备选构架 评估整个项目的总体成本和进度（以及对即将进行的精化阶段进行更详细的评估） 评估潜在的风险（源于各种不可预测因素） 准备项目的支持环境 先启阶段:活动 描述项目规模 计划和准备商业理由 建立被选构架 先启阶段:输出 前景文档 开发案例 用例模型 初始的词汇表 初始的商业理由 初步的风险评估 项目计划 精化阶段:目标 定义、确认构架并将其基线化以便快速实施 将前景基线化. 制订构建阶段详细的计划. 证明已建立基线的构架将在适当时间、以合理的成本支持系统需求 精化阶段:活动 改进前景和推动构架和计划决策的最关键用例 改进开发案例，定位开发环境 改进构架并选择构件 精化阶段:输出 用例模型(完成80%) 新增的需求 可执行的构架 修订后的商业理由 修订后的风险列表 开发计划 构件阶段:目标 通过优化资源和避免不必要的报废和返工，使开发成本降到最低 快速达到足够好的质量 快速完成有用的版本（Alpha 版、Beta 版和其他测试发布版） 构建阶段:活动 资源管理，控制和流程优化 完成构件开发并根据已定义的评估标准进行测试 根据前景的验收标准对产品发布版进行评估。 构建阶段:输出 已进行集成的软件产品 必要的用户手册 当前发布版本的描述 产品化阶段:目标 实现用户的自我支持能力 在涉众之间达成共识，即部署基线已经完成并与前景的评估标准一致 在有效的时间和成本内快速建立产品基线 产品化阶段:活动 与部署相关的工程 调整活动 根据完整的前景基线和产品验收标准评估部署基线 产品化阶段:输出 完整的系统 阶段和迭代 以内容为坐标 角色职责、活动、工件和工作流 重要概念:角色 角色指一个人或作为团队相互协作的多个人的行为和职责 行为:一组相关的活动 职责:用来表示与工件的对应关系 团队成员可以戴不同的帽子 重要概念:活动 要求角色执行的工作单元 间隔跨度:几小时到几天 是每个阶段所必须的和重复进行的 重要概念:工件 一条由流程生成、修改或使用的信息 属于某个角色 有可能提交进行版本控制 工件的种类: 模型