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企业经营战略概论 全国高等教育自学考试指定教材 主编 刘仲康 主讲 张君维 2012年11月 内容要点: 第一编 总论 第二编 企业总体战略 第三编 企业经营单位战略 第四编 企业 职能战略 第五编 企业经营战略管理 第一编 总论 第一章 企业经营战略概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业战略经营领域分析 第四章 企业使命和战略目标 第二编 企业总体战略 第五章 发展型战略 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第七章 大型企业的总体型战略 第八章 中小型企业的总体经营战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第三编 企业经营单位战略 第十章 企业 经营单位的定位战略与投资战略 第十一章 企业 经营单位的竞争战略和合作战略 第四编 企业职能战略 第十二章 企业市场战略 第十三章 企业产品战略 第十四章 企业产品质量战略 第十五章 企业科学技术战略 第十六章 企业物力资源战略 第十七章 企业人力资源战略 第十八章 企业文化战略 第十九章 企业财务战略 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 第二十二章 战略管理与企业家 第十章企业经营单位的定位战略与投资战略 第一节 企业经营单位的定位战略 第二节 企业经营单位的投资战略 学习要求：通过本章的学习，要求在了解企业经营单位行业定位的基础上，比较系统地认识经营单位的产品定位战略和投资战略；重点掌握这两种类型战略的含义及其具体的方案，各种战略方案的适用条件。 第一节 企业经营单位的定位战略 1.企业经营单位的定位战略（识记）：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。实质是行业中的产品定位战略。 第一节 企业经营单位的定位战略 企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略 （二）企业经营单位的定位战略决策的必要性（1）有利于企业经营单位明确其主导产品（抓住单位的经营中心）（2）有利于形成战略优势（集中人力、物力、财力，发展主导产品或提高某种服务质量） （三）经营单位定位战略类型（1）按行业内产品序列不同的定位战略类型 上游定位：在一个行业内生产的初级产品。 中游定位：在一个行业内生产链条上处于中间环节的产品。 下游：在一个行业内生产链条上处于最后环节的产品。 （三）经营单位定位战略类型（2）按经营单位产品经营范围不同： 产品专业化：开发和生产一个系列产品。 产品多样化：开发和生产多个系列产品 （三）经营单位定位战略类型（3）按经营单位产品生产经营规模不同： 小规模经营：选的是目标市场范围较小，市场规模不大 中规模经营：市场规模中等，顾客需求量也处于中等。 大规模经营：目标市场范围较大，每个目标市场需求量较大 超大规模：国际市场。 （四）经营单位的定位战略决策应考虑因素（1）行业发展态势（2）市场需求趋势（3）企业实力条件（技术实力和生产能力） 第二节 企业经营单位的投资战略 一、经营单位的投资战略及其必要性1.企业经营单位投资战略（识记）：是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划和方略。 第二节 企业经营单位的投资战略 一、经营单位的投资战略及其必要性2.企业经营单位的投资战略决策的必要性 （1）有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施 （2）确保经营单位投资战略决策的科学性，有效性 二、企业经营单位投资战略方案及其选择　　 （1）积极的投资战略方案：适用条件：二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期，而经营单位所定位开发的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果有较强的技术实力和雄厚的资金或有能力筹集足够的资金。 二、企业经营单位投资战略方案及其选择　　 （2）追加投资的战略：适用条件：当定位的产品进入寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求在日益增长，企业经营单位正准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品的成长要求。 （3）不投资或适当投资的战略： 不投资适用条件：当经营单位所处的行业已进入寿命周期的成熟阶段，经营单位的产品也进入寿命周期的成熟阶段，正是获利丰厚的时候，但因需求饱和，市场竞争十分激烈，只能维持现状。　 　适当投资适用条件：对能增加产品的性能，扩大用途，提高质量，确实还有较好的市场前景，能延长产品的寿命周期。 （4）负投资战略适用条件：当经营单位所处的行业已进入寿命周期的衰退期，经营单位的产品也进入寿