中国企业在国际化竞争中的IPR策略(简).ppt

中国企业国际化竞争中的IPR策略 王海波 2008年4月 中国企业国际化的知识产权挑战 中国企业国际化的知识产权战略 中国企业国际化的知识产权策略 国际化的知识产权挑战 国际化机遇 全球化风险 挑战在身边——内忧外患 知识产权外患 谁在觊觎我们？专利权人？版权者？对手？IP投机者？供应商？客户？ 我们的竞争对手在做什么？ 强大与脆弱——知识产权的手指 知识产权内忧 我们的产品安全么？ 我们的软件干净么？ 知识产权——荣誉还是资产？ 知识产权的漏斗在哪里？ 挑战在身边——关于数据 日本知识产权“武士”的崛起 日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛” 全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2005年全球范围内成功申请专利130万，其中本国的占2/3，国外1/3 国际化的知识产权战略 构筑核心资产 构筑核心资产 索赔收益的实例 当事人 日期 金额 1 Texas Instruments v. Hyundai Elect. May-99 $1,000,000,000 2 Texas Instruments v. Samsung Elect. Nov-96 $1,000,000,000 3 Northrop Grumman v. Honeywell Inc. Dec-01 $440,000,000 4 Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,000 5 Intergraph Corp. v. Intel Corp. Apr-02 $300,000,000 6 University of Minnesota v. Glaxo Oct-99 $300,000,000 7 Medtronics Inc. v. Siemens AG Sep-92 $300,000,000 8 Intermedics Inc. v. Cardiac Pacemakers Sep-98 $250,000,000 9 Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,000 10 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99 $200,000,000 构筑核心资产 构筑核心资产 知识产权战略体系 知识产权战略 提高企业专利竞争力，控制企业全球化专利风 形成有抗争规模的、商业价值的专利储备，从而具备知识产权抗衡和运营的基本能力 综合策划 从战略、策略和战术三个层面综合部署、缜密策划，形成既高屋建瓴、又切实可行的完整的知识产权战略体系 知识产权战略—组织 一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效 独立路线： 知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式 研发路线： 知识产权管理置放于研发体系之中，研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及 法律路线： 知识产权业务与法律业务综合管理，延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理 知识产权战略—保障 资源保障： 制度保障： 流程保障： 考核保障： 信息保障： 知识产权战略—制度流程 公司级制度— 《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》 业务操作规范— 《计算机软件登记实施规范》、《研发流程知识产权业务操作规范》、《综合知识产权分析业务操作规范》、《知识产权业务类型编号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会召开规范》、《标准知识产权业务规范》…… 知识产权战略—业务 知识产权基础业务： 提升公司长期竞争力为核心 ——知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化 知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力 知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权 国际化的知识产权策略 专利布局与经营 战略基础 策略申请——专利申请及维护战略 市场未动，专利先行—— 知识产权的前瞻性价值 国际申请国内申请，双管齐下 策略布局，质量核心—— 坚持“质量核心”、“策略性、综合性”原则 强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区——数量与质量的悖论 资源优化，着眼未来—— 70%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上 30%专利工作的资源用于产品的改进升级方面 攻守