施工组织设计最终版.doc

说 明 本施工组织设计以标准规范格式结合自身实践经验进行编制，为了达到规范效果，以下文本中将引用部分施工组织设计所固有的文本格式针对xxxxxx未知工程进行编制，其中项目管理机构规模以及人员数量可因工程规模大小、施工期限、现场施工复杂程度、工程施工是连续性或是分阶段进行、公司现有人力资源情况来决定，可专人专岗、可一人多岗、可专职、可兼职，可公司内部抽调亦可外借或外聘。但要尽量专岗、专职，因为分散的项目班子容易引起项目的失败，而有紧密联系的项目班子对项目的成功起着一定的作用，各类人员的分散容易引起对目标的误解、交流的失误、不能充分的利用专家群体的智慧。 根据本人以往的工作经验，我认为一个工程项目成功的关键在于建立一个优秀的团队、良好的项目管理，了解设计意图、工程项目实施的目的、最终应达到的效果，有目的有计划的进行快速高效的施工操作（但不冒进）、提前完成影响下一个施工目标的工作，真确的投入应用机械、人力、适时的组织各类材料的进场，适应外部环境的变化、有预见性、前瞻性的灵活处理各种变化和不确定因素。 为了使项目施工达到预期、良好的效果，应熟悉图纸、尊重图纸、尊重其设计意图、不能随意妄加修改，但景观设计是一种意念和愿景,不同人有不同的见解而且真实的景观实景已远远超过了图纸表达范围,结合周边环境景观施工实际是一项设计再创作的过程