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分析： 1.应批准工期延期37天 （1）因天气原因、移交场地延误等原因（属于不可抗力和发包人应承担的停工责任）造成从10月4日至10月15日施工暂停，工期延误12天。 （2）由于料场变化，运输能力不足，影响填筑工程延长工期： (天) 应批准工期延长：12+25 = 37（天） 2.土方填筑按原单价结算的工程量 200×（1+20%）= 240万m3 按新单价结算的工程量 300-240=60万m3 土方填筑应结算的工程款： 240×10+60×（10+3）=3180万元 3.承包人应得到费用补偿 （1）由于石料运输距离增加而增加的费用 1元/m3×（10-5）万m3×（30-10）Km=100万元 （2）由于石料运输能力不足应给承包人的补偿 2000元/天×（10万-5万）/400=25万元 （3）发包人应负责的停工期间设备停产的损失 10月4日至10月15日的12天停工期间，10月4日至10月5日（2天）由于发包人移交场地原因造成，属于应补偿费用的停工； 10月6日至10月8日属于“共同性延误”，以先发生因素确定延误责任（发包人移交场地延误在前）； 10月9日至10月15日，由于异常天气引起的停工，属于不予费用补偿的停工（7天）； 因此，应予补偿费用的停工共计5天，补偿费为： 5×（1+0.8）=9万元 （4）工期延长后管理费、保险费、保函费等费用的损失补偿 0.5×（5+25）=15万元 （5）承包人另寻采石场发生的合理费用0.5万元。 承包人应得到费用补偿合计：149.5万元。 （6）贷款利息、利润与机会利润损失的索赔 可以索赔利息的有以下两种情况： 1. 发包人推迟支付工程款和保留金，这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。 2. 承包人借款或动用自有资金来弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口。在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准。 费用索赔的案例分析 费用索赔的案例分析 一、案例分析 二、案例总结---索赔管理分析 三、对工程索赔的建议 某固定单价合同索赔案例分析 某项工程项目采用了固定单价施工合同。在一个关键工作面上发生了4项临时停工事件： 事件一：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障； 事件二：应于5月27日交给承包商后续图纸直到6月10日才交给承包商； 事件三：6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨； 事件四：6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。 1. 承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？ 2. 试计算因工期延误承包商应得到的工期和费用索赔是多少？（如果费用索赔成立，则业主按2万/天补偿给承包商） 问题1、 事件1，工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承担的风险。 事件2，工期和费用索赔均成立，因为延误图纸属于业主应承担的风险。 事件3，特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和人工的窝工费用索赔不成立。 事件4，工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的风险。 问题2： 事件2，工期索赔14天（5月27至6月9日），费用索赔14×2=28万 事件3，工期索赔3天（6月10日至6月12日） 事件4，工期索赔2天（6月13日至14日），费用索赔2×2=4万 合计：工期索赔19天，费用索赔32万 工期与费用综合索赔案例 某地方工程，发包人与承包人签定了施工承包合同，合同中的项目包括土方填筑和砌石护坡。其中土方填筑200万m3，单价为10元/m3；砌石护坡10万m3，单价40元/m3。合同规定： （1）工程量清单中单项工程量的变化超过20%时按变更处理； （2）工程施工计划为先填筑，填筑全部完成后再砌石护坡； （3）发包人指定的采石场距工程现场10Km，承包人的运输强度为500m3/天； 在土方施工中，由于以下原因引起停工： （1）合同规定发包人移交施工现场的时间为当年的10月3日，由于发包人的原因，实际移交时间延误到10月8日晚； （2）10月6日至15日工地连降大暴雨，属于不利自然条件，在降雨期间全部暂停施工； （3）10月28日至11月2日，承包人的施工设备发生故障，主体施工发生施工暂停； 　　土方填筑实际完成300万m3，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价增加了3元/m3；土方填筑工程量的增加未延长填筑作业天数。承包人填筑设备停产一天损失1万元，人工费8000元。 　　在工程施工中，承包人在发包人指定的采石场开采了5万m3后，该采石场再无石料可采，监理工程师指示