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《公共与第三部门组织战略管理》课程习作
姓名学院由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。麦肯锡：警惕战略中暗藏的缺陷本文的目的是帮助人们矫正忽视行为经济学的做法，着重介绍了行为经济学的八条研究成果，它们可以很好地解释某些错误战略的成因。每条研究成果都阐明一个常见的缺陷，这种缺陷可能误导我们得出错误的结论，从而加大我们采用不当战略的风险。在小组讨论中，选择了苹果公司作业企业案例来分析，结合战略缺陷来分析目前的苹果公司战略情况来看。全球趋势是将电子科技引领整个市场，取代人脑。但就是因为人脑毕竟是存在缺陷的，电子科技系统在创立过程中，也是有着特殊的缺陷。
战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。[1] 项保华,李庆华. 企业战略理论综述[J] . 经济学动态,2000 , (7) .
[2] 徐二明,王智慧. 企业战略管理理论的发展与流派[J] .首都经济贸易大学学报,1999 , (10) .
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[5] 吴维库. 企业竞争力提升战略[M] . 北京:清华大学出版社,2002.
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