温兆文财务分析和财务决策实用教程handout.pptVIP

培训师简介 财务分析理念篇 ＣＦＯ与ＦＣ 登上“金字塔” 财务分析与过程管理 财务分析的角度选择 企业获利模式与分析定位 财务分析的准备 内部管理信息需求 案例讨论——管理信息需求调查 财务分析组织架构设置 内部报告体系创建 现金流量日报表 内部管理报告月报设计 SBU式损益表 财务分析方法应用 案例分析（一） 比较分析的不同应用 比较分析法的信息误导 案例分析（二） 结构比重分析法 案例分析（三） 趋势分析法 案例分析（四） 因素调节分析法 盈利能力分析篇 财务快报 案例研究(五) 销售分析 案例研究(六) 案例研究(七) 价格分析 案例讨论 成本费用分析 案例讨论(八) 产品成本与经营成本 案例研究(九) 成本信息丢失与回归分析 案例研究(十一) 设计成本分析和控制 采购成本分析和控制 采购成本控制评价表 仓储成本分析和控制 制造成本分析和控制 竞争成本分析和控制 案例分析(十六) WP成本分析和控制 案例分析(十七) BP成本分析和控制 EAV分析和控制 ABC作业成本分析 挖掘闲置成本——ABC成本分析 间接成本的分配 案例研究(十九) 成本策略选择 案例研究(二十) 案例研究(二十一) 案例研究(二十二) 案例研究(二十三) 财务风险 案例分析(二十四) DSO涵义表达和计算方式 案例研究(二十五) 跌价风险分析 案例研究(二十六) DMO涵义表达和计算方式 DPO涵义表达和计算方式 DTO涵义表达和计算方式 案例研究(二十七) 运营周期(Operation Cycle) 案例研究(二十八) 贬值风险分析 债务风险分析 案例研究(三十) DCO含义表达和计算方式 案例研究(三十一) 案例研究(三十二) 对外投资风险分析 案例研究(三十三) 案例研究(三十四) 现金流量快速测算表 持续发展能力分析 客户维持能力分析 BP客流量维持能力分析 市场延续能力分析 预提准备分析 新产品、新技术投入分析 更新改造投入分析 综合分析和评价 企业运作能力 重要财务指标评价 综合财务分析法-杜邦分析法 综合财务分析法-沃尔评分法 量本利分析报告 结业测试 培训课程 全面预算管理方案设计进阶训练 企业预算编制方法训练 财务分析与财务决策训练 内部控制设计及流程优化训练 登上“金字塔”——非财进阶训练 财务人员团队建设和心智开发训练 财务经理人能力模型和职业修炼 ABC作业成本管理实战训练 资本运营及资金管理方案设计训练 给培训师打分 DCO=应付帐款余额/(累计付款总额/累计天数) 累计付款总额=（销售成本+经营费用+支出性资产差额 -非现金性支出-即期支出） 累计付款总额=33500+10000+471+1700-2557=43115 DCO=11200/（43115/364）=95 答案： 对外投资EVA=（投资分利总额-资本成本）/对外投资总额 投资贬值率=被投资单位资产贬值总额*股比/对外投资总额 市场平台 工作平台 购买平台 ＢＰ丢失率＝累计ＢＰ丢失数量／ＢＰ总量＊１００％ 客户订货率＝订货总额／客户总量＊１００％ 销售丢单率＝累计丢失ＷＰ量／ＷＰ访问量＊１００％ 市场影响率＝ＷＰ访问量／市场投入总量＊１００％ 市场增长率＝（期末ＷＰ访问量／期初ＷＰ访问量－１）＊１００％ 预提增长率＝（期末预提费用余额／期初预提费用余额－１）＊１００％ 风险准备率＝（各种准备＋预提费用）／资产总额＊１００％ 预提比重＝预提余额／负债总额＊１００％ 产品衰败率＝（∑产品市场年限／ ∑产品工业设计寿命）＊１００％ 研发投入率＝研发费用总额／毛利总额＊１００％ 设备完好率＝修理费用／固定资产净值＊１００％； 设备更新率＝新增固定资产总额／固定资产原值＊１００％ 设备老化率＝（∑设备使用年限／ ∑设备折旧年限）＊１００％ 资本 资产 销售 贡献 利润 资产销售率 销售贡献率 销售利润率 资本增值率 资产负债率 资本增值率 资产增值率 1/（1-资产负债率） 销售利润率 资产销售率 净利润 销售收入 销售收入 资产总额 负债总额 资产总额 WP客户投入分析和评价 WP客户开发分析和评价 WP客户丢失分析和评价 WP客户开发方式分析和评价 BP客户结构分析和评价 BP客户维持投入分析和评价 BP客户下单情况分析和评价 BP客户丢失情况分析和评价 案例研究(十八) Economic Value Added 资金增值额 资金增值额＝税后净利润－资金成本 作业成本分配率＝该类作业的间接费用／该作业量 某产品应分配的某类作业成本 ? i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量  该产品应分配的全部作业成本?=?∑i?? 产品成本和产业成本战略选择 变动成本和固定成本战略选择 工资性