漫画执行力R篇.pptVIP

漫画执行力 制度执行力：如何建立一个不依赖于能人的执行系统？ 诸葛亮真的有资格斩马谡吗？ 1、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 假定战略可能是不能实施的，我们怎么办？ 人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责！ 为保证实施，我们应将公司战略转化为个人战略：制定一个有效措施！ 2、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定 人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。 人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？需要我们做三个 逆向思维的假定：措施假定 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 3、要使一个决策真正实施，需要我们作三个逆向思维的假定：目标假定　 制度执行力的“三要三化” 战略天天开会说，可有谁执行？ 保证战略可以执行的第一步：措施！ 措施的第二步 措施的第三步——明确各自职责对战略的意义 问题在哪？ 公司做大了，领导指派小科制定公司制度，他学习了众多知名公司的制度，结合公司实际制定了完善的制度，可领导一看就反感，原来全是空泛的教条，与企业战略不搭调。小科修改过后，得到了领导的肯定。可是实施的过程中问题层出不穷，整个公司都没有严格执行制度，人人都跟以前没两样，大家都说习惯以前的生活了，又没人强制检查，为啥要改变？公司紧急召开会议，要求检查制度实施情况。可问题还是没改观，领导恍然大悟：没有奖惩，检查有什么用？ 错位啦！ 左：你没有遵循制度！ 右：什么是制度？与我无关！ 左：大家都要遵守！ 右：怎么遵守？不明晰，操作不了！ 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 HOW——怎么挑 WHO——谁来挑? WHEN——什么时候挑? WHERE——在哪里挑? WHOM——谁来检查 WHAT——结果如何考核 怎么挑？-三个和尚利用周末的时间进行了讨论！ 挑水的工作流程出来了！  后记：三个和尚都成了职业经理人！ 自从三个和尚在内地的那间小庙里，在如何解决喝水问题的过程中，发现并实践了关键流程管理（怎么挑?）,一对一责任（谁来挑？），检查机制（谁来检查？），激励机制（如何考核？）等等管理理念，后命名为《4R业务管理流程》，名声大躁，被当地衙门评为先进部门和先进个人，被电视台、报纸传媒炒作得很厉害，同时也被各大企业竞相聘为首席CEO！ mariah mariah eva eva eva eleven eleven eleven eleven * 什么才是执行的马谡？ 街亭是很难守住的； 司马懿有若干种办法攻下； 诸葛亮的办法只是其中一种； 如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法； 要守住街亭，我要做什么？ 马谡 街亭是可以守得住的 山上安营扎寨 兵书上保证高枕无忧 诸葛亮 街亭是可以守得住的 围山安营扎寨 只要照办，保证高枕无忧 人们只会对自己的战略负责，人们 不会对他人的战略负责。真正有执行力 的是那些将决策措施化的人。只有制定 一个有效措施，才能保证战略的实施。 假定战略可能是不能实施的， 为了保证实施，我们怎么办? 把公司战略转化为 个人战略：制定措施 战略假定 机密 广州方案中心 作为一名丈夫，我痛苦并痛苦着！ 作为一个老海员，我快乐并快乐着！ 大家都是男人，差距咋这么大咧？？ 战略假定 请传过去，谢谢！ 战略假定 人们不会做你希望的事， 人们只会做你检查的事。 我们所有的人都知道计划不等于 执行，但我们经常轻信承诺。 假定措施可能落实不下去， 为了保证措施的有效，我们怎么办？ 把希望的事变成检查的事： 定期或不定期的检查 一个决策的实施，就要把希望的变成检查的，不管是谁都要将自己用4R管理起来，这样才会达到预期的效果。 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 我们经常把清晰的组织目标等同于 个人目标，把公司手册上写下的使命 等同于每个人的使命。 假定目标的实现(未实现) 员工感觉不到什么意义， 为了保证员工的积极性， 我们怎么办? 把“被改变”变成 “改变”：奖罚的由来 制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的：措施[1] 要假定措施是贯彻不下去的：检查[2] 要假定检查也是没有用的：奖罚[3] 制度实施的三化原则： 流程化(从头到尾流程化) 明晰化(工作内容明晰化) 操作化(明晰内容操作化) 民主 解决事情 小 小 大 大 怎么执行？ 谁