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宁夏四丰农资公司物流配送中存在的问题与对策 指导教师：王平 答辩人：赵江 专业：物流管理 2012年6月28日 设计背景 随着社会经济的发展,农产品市场需求日趋多变,顾客的需求趋于多样化和个性化。能否根据国内国际市场需求来降低成本、高效率地实现农产品的配送已成为关乎一个国家农村经济能否稳定发展,广大农户能否实现增产增收的战略之举，文中选取宁夏四丰公司为研究对象，研究农资公司的农产品配送模式中存在的问题，深入分析内在原因并提出相应对策。 汇报提纲 目录 目录 目录 1.材料背景介绍 宁夏四丰农资有限公司是一家多元化、综合性农副产品加工配送企业，兼营种养殖、餐饮管理业务。 经过多年的摸索与实践，四丰公司对本公司的农产品物流配送模式进行不断的优化，从早期较为原始的农产品物流配送模式发展为较为现代的农产品物流配送模式。 同时，由于四丰公司已经在西 北范围内建立为数众多的分公 司，各分司所处的发展阶段不 同、客户数目不同，这些具体 的现实情况不同，也使得 四丰 公司各地分公司选择了不同的 农产品物流配送模式，根据各 分公司的具体情况，确立以下 三种模式。 目录 2.现有的配送模式 2.1平凉分公司的农产品配送流程如下 2.现有的配送模式 2.2 固原分公司和海原分公司的农产品配送模式 2.现有的配送模式 2.3 陕西省榆林地区分公司农产品配送模式 榆林分公司、延安分公司等公司也是近年来才刚刚成立，公司业务量目前也不是特别大，而且与甘肃省内的分公司不同，四丰公司目前在省外还没有建立自己的种养殖基地，而主要是联营基地，也就是四丰公司同农户之间签订合同，指导农户进行种养殖，并以合同价对农产品进行回购，来保证公司的上游农产品供应。 目录 3.四丰公司三种配送模式中存在的问题 3.1 四丰公司信息化程度较低 四丰公司是典型的低学历公司，公司经营人员素质较低，公司的信息化程度也相对较低，目前还没有建立全公司统一的信息中心。 3.2 四丰公司提供的增值服务较少 只能对对农产品进行整理、清洗、称量、分级、包装等初级加工活动，所能产生的增值幅度有限。 3.3四丰公司冷链物流配送发展较慢 冷链发展相对滞后，农产品损耗率较高。目前是通过夜间采摘、运输来自然预冷处理，减少损耗，这样虽然节省了一定的资金投入，但从长远来看，是不利于公司发展的。 3.4 四丰公司专业配送人才缺乏 物流配送人才队伍非常不稳定，由于这个工作作息时间不规律，通常都是半夜起来运输农产品，许多人都嫌苦怕累不愿意从事这个行业，因此队伍流动性非常高，最后必然会影响到四丰公司的长期发展 。 目录 4.加快四丰公司农产品物流配送发展的对策 4.1加强农产品物流专业人才的引进与培养 加强农产品物流专业人才的引进与培养，储备将来公司发展所需要的大量专业人才队伍 4.2加强信息化建设，成立统一的农产品物流信息中心 成立全公司统一的农产品物流信息中心 统一处理订单，配送 加强协调联合协调工作 4.3加大农产品物流冷链的建设力度 加大在源头对新鲜农产品进行预冷处理的比率，提高在农产品物流配送中使用冷链运输的比率，减少损耗。 4.4加快构建四丰公司农产品供应链 加大规模建立更多农产品种养殖基地 或谋求和更多的农户建立合作关系来保证供应 目录 总结 本文针对某农资公司农产品物流配送的现状，提出了农产品物流配送中存在的问题并对其进行分