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现代经济学系列教材：《企业经济学》 二、21世纪企业组织结构变化趋势 （一）复杂性和多样性增加 1．企业组织结构和形态进化趋势。 2．复杂性增加及外化。 3．结构多样性及作用。 （二）层次性与网络化并存 不管未来新技术和决策制定自动化的发展程度如何、选取何种发展方向，都不可能消除组织的基本分层结构，减少的只能是某些协调层次罢了。网络将不会取代或补充等级层级，两者将在一个更加广泛的概念中相包含。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 三、企业组织结构模式特征的转变 （一）组织结构扁平化 扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一，信息流通畅，使决策周期缩短。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真，增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。第二，创造性、灵活性加强，致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。第三，可以降低成本。管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低，市场竞争优势增强。第四，有助于增强组织的反应能力和协调能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。 组织结构框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化，是众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （二）组织结构网络化 组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。 杰克 ·韦尔奇曾致力于公司内部的无边界化，无边界化使内部沟通畅通无阻，极大提高了管理效率。 组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存，使各种资源的流向更趋合理化,通过网络凝缩时间和空间，加速企业全方位运转,提高企业组织的效率和绩效。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （三）组织结构柔性化 按照Tom Bums和G. M. Stalker的观点，组织大致可分为机械刚性结构和有机柔性结构。进入21世纪,随着环境不确定性的增加，组织结构趋于有机性，即向柔性化发展。 柔性的概念最早源于柔性制造系统 FMS，Mandelbaum曾解释柔性是生产系统适应变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。依此推理，柔性化在一个组织内部是指具有参与环境变化,对环境带来的不稳定性不断做出反应，以及适时根据可预期变化的结果迅速调整的能力。而组织结构的柔性化是指在组织结构上，根据环境的变化，调整组织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。组织柔性的本质是保持变化与稳定之间的平衡,它需要管理者具有很强的管理控制力。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （四）组织结构形式多样化 威廉姆森在《市场与层级组织 》一文中将企业组织结构按重建的过程分为古典型、U型也称一元结构、H型和M型，亦称为事业部制四种。后来又出现了U型结构的变种，被称为矩阵结构和M型结构的变种，被称为超事业部结构。古典型、U型和M型结构是最基本的组织结构,其他结构有的存续时期比较短暂,有的只是这几种结构的变种。 尽管各种企业组织形式相对于不断变化的企业外部环境来讲有许多缺点,但这些组织形式仍然有其继续存在下去的客观环境。企业应具有多种合适的组织结构,企业内部不同部门、不同地域的组织结构不需要统一的模式,而是可根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （五）组织结构的分立化 所谓分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司部门与下属单位之间的内部性的上下级关系变为类似于外部性的公司与公司之间的关系。 值得注意的是，企业的分立化与那种划小经营核算单位的方式是不同的。两者之间最大的区别在于，分立化是以一种市场平等关系来联结公司总部与所属各个分公司和子公司之间的关系；而划小经营单位仍然是以一种企业内部的层级关系进行管理。 企业的分立化可以有两种方式:一种方式是横向分立，即按照产品的不同种类进行分立；另一种方式是纵向分立，即按照同一产品的不同生产阶段进行分立。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （六）组织结构的边界模糊化 1、企业与企业环境之间的边界模糊化。 全球化、战略联盟和组织—顾客之间的联系渠道等，都可以突破组织与外部环境之间的界限。 2、企业纵向结构边界模糊化。 由于最大限度地减少地位和等级方面的差距，使组织完全改变了传统的金字塔结构。主要做法之一是建立跨层级的小组、决策参与制和全方位业绩评价体系等。 3、企业横向结构边界模糊化。 这主要体现在:①用跨职能部门小组代替职能部门;②不同职能领域之间人员的横向转移和轮换。 4、企业物理空间边界模糊化。 现代经济学系