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第五讲：需求预测与综合计划 为了强调最近数据的影响，突出其作用，取?3=1.5、?2=1、?1=0.5，得到加权移动平均结果 T(t)= 10000 + 167 t ?计算季节系数： 各周期内相应实际值与趋势值的比值的平均值。 ?计算预测值： 预测值=趋势预测值×季节系数 未来一年的夏秋冬春各季对应的t值分别为13,14,15,16, 预测销售量分别为: 夏季:(10,000+167×13)×1.15=13,997 (份) 秋季:(10,000+167×14)×1.00=12,338 (份) 冬季:(10,000+167×15)×0.85=10,629 (份) 春季:(10,000+167×16)×1.00=12,672 (份) 例题： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 表2 仅改变工人数量的策略 谢谢！ ?求趋势直线方程： y = a + b t y为趋势预测值，t为季节序号，a、b为常数。 可用作图法或最小二乘法求出a、b。 12138 12 春 10266 11 冬 11270 10 秋 13350 9 夏 11286 8 春 9213 7 冬 11009 6 秋 12285 5 夏 10600 4 春 8925 3 冬 10404 2 秋 11800 1 夏 销售量At 季节序号t 季节 例：旅游点快餐销售 SI(夏)=(1.16+1.13+1.16)/3=1.15 SI(秋)=1.00 SI(冬)=0.85 SI(春)=1.00 A1/T1=11800/10167=1.16 二、综合生产计划 1、计划管理 (1)、计划 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 (2)、计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划 （Do） 检查计划完成情况 （Check） 改进 （Act） 2、综合计划 (1)、时间性 长期计划 中期计划 短期计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平 现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等 生产进度控制，人员班次安排，质量控制 战略层 战术层 作业层 经营预测 企业规划 产品和市场计划 资源计划 财务计划 产品需求预测 生产计划大纲 粗能力需求计划 主生产计划 能力需求计划 物料需求计划 物料供应计划 车间作业计划 最终装配计划 长期计划 中期计划 短期计划 (2)、总结构——工业企业生产计划体系 年生产计划、总生产计划 流程计划 生产能力计划 年生产计划 主生产计划 原材料需求计划 作业计划 周劳动力与客户安排 日劳动力与客户安排 长期 中期 短期 制造业 服务业 (3)、年生产计划 (4)、年生产计划特征 ☆规定全年的总任务； ☆计划指标：品种、质量、产量、产值； ☆是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划； ☆是指导企业生产与其他活动安排的依据。 1，170 1，090 960 1，060 长纤 21，150 20，280 14，470 22，300 短纤 四季度 三季度 二季度 一季度 年计划 不同类型生产计划的度量 流程式生产： 生产计划可较准确地描述 加工装配式生产：生产计划是模糊的 大量生产：具体产品表示 大批生产：代表产品表示 多品种、中小批生产：假定产品表示 代表产品 结构和工艺具有代表性，产量较大的产品。 假定产品 实际上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而引入的一个概念。 假定产品的劳动量定额是各具体产品的劳动量定额的加权平均值（以计划产量为权系数）。 (5)、年生产计划分解 年生产计划分解 生产作业计划 如何分解？ 年生产计划分解 按时间 把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时。 (a)、按时间分解 1,170 1,090 960 1,060 季产 0 0 220 0 0 210 0 0 190 0 0 200 167 250 230 250 210 230 230 190 200 190 230 200 230 76 0 220 0 0 210 0 0 190 0 0 200 0 50 长纤维 21,150 20,280 14,470 22,300 季产 4050 0 4100 0 3380 0 2170 0 2200 0