目标与关键链洪家祥.pptVIP

The End 多個制約因素—資源緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 另一個可能會拖累要徑的原因，當要徑上的步驟已經準備好了，但欠缺相關的資源（範例） 主要是希望讓人員知道時間一到就必須放下手頭上的一切，轉而進行要徑上的工作。 最長的一串依存步驟由兩個部分所組成 一部份是路徑依存所造成，一般稱為「要徑」 一部份是資源依存所造成，在此命名為「關鍵鏈」 關鍵鏈的定義 因資源依存關係而造成的要徑（範例） 把資源加入計畫評核圖中，確保有限的資源所做的步驟，不會被安排成並行的情況。 多個制約因素、多個專案—資源緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 關鍵鏈主要清除單一專案內的資源爭奪，但在多個專案間的資源爭奪卻沒有觸及 多個專案下可能發生的問題 同步協調的問題，因為牽扯到多個專案經理 解決方式：利用TOC的步驟 確認瓶頸 榨盡它的潛能，排定瓶頸的工作順序 遷就，所有其它的資源都需去遷就它 Ex.在處理每個專案時都是先當其他專案並不存在，放手消除個別專案內部的爭奪，然後再配合瓶頸的時程表來調整專案。 由於瓶頸關係到公司的整體績效，因此在此加入了瓶頸緩衝。 範例—安全時間 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Example：在專案中有很多並行的步驟，而在此情況中，最嚴重的逾期會轉嫁至下一個步驟中 Back 範例—安全時間—多重任務 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Back 範例—TOC生管引發的靈感 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 結論：雖然只要求一個資源的使用率達到百分之百，但所有供應物料給它的工作站產能都必須大於它。 Next 範例—TOC生管引發的靈感 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Back 範例—專案緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 刪減每個步驟的預估時間，把安全時間放在要徑的末端。 Back 範例—接駁緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Back 範例—資源衝突 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * X是多個步驟爭奪的資源，以致於有一段時間他負荷過重，導致進度落後 Back 範例—資源緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Back 關鍵鏈 TOC應用解決方案 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 工廠生產管理(Drum-Buffer-Rope) 財務與績效管理(Throughput Accounting) 供應鏈管理(Demand-Pull) 專案管理(Critical Chain) 市場 銷售 管理技能提升(衝突的化解、建設性的批評、授權與教導、團隊建立等) 工廠生產管理 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 要改變什麼? 資源閒置是最大浪費 要改變成什麼? Drum-Buffer-Rope Buffer Management 如何做改變? 找出限制 決定buffer大小 產生排程(DRUM) 控管投料 財務與績效管理 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 改變什麼? 局部改善整體就改善 要改變成什麼? 以T, I, OE當羅盤 五個持續改善專注步驟當程序 如何做改變? 重新評估組織的績效衡量方法 重新評估產品組合得到共識做改變 得到共識不要分攤成本至產品上 供應鏈管理(配銷管理、庫存管理) 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 改變什麼? 補貨時間太長 改變成什麼? Demand-Pull Buffer Management 如何做改變? 在最適點建立庫存 每一點的每一種產品依公式決定目標庫存量 每日消耗多少補多少—依Buffer Management 動態監控庫存消耗情況並依情況做調整(含預測) 重新評估MTS—MTO的政策 教育相關人員以TDD/IDD作為執行績效指標 專案管理 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 改變什麼? 單一專案--專案要能夠準時完成，最好的方式是要求專案的每一任務(Task)能夠準時完成 多專案--專案早下就可以早完成 改變成什麼? 關鍵鏈專案管理方法與Buffer Management 如何做改變? 以關鍵鏈方法來規劃專案排程得到共識 以關鍵資源來錯開多專案得到共識 建立機制使buffer management可以順利運作 市場(Marketing) 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 改變什麼？ 客戶的價值感無法被提高 改變成什麼？ TOC市場解決方案(不可抗拒的Offer) 如何做改變？ 對市場做因果分析 指出需做改變的policies, 建構新的市場offer 內部細密的檢閱此市場offer 推出市場offer並不斷的監督與更新offer 銷售(Sales) 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 改變什麼？ 越早介紹offer會增加成交的機會 改變成什