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目标管理（MBO）讲义 主讲：刘小华 讲师简介 1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。 2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业，有二十年企业管理工作经 历，其中十年外企工作，曾赴香港、新加坡等地学习交流。 3、荣获管理科学奖9项，其中国家级7项、省级2项，受到专家学者的关注和好评。 4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的 学术论文60多篇，共计33万字，其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编 转载。 5、对企业经营管理、人力资源、企业组织和目标管理等方面有较深的研究，擅 长建立现代企业管理模式。 6、担任多家企业的管理顾问，为多家企业进行管理项目咨询及培训。 7、主要业绩：《广东信强公司企业规范化管理体系》、《松本电工人力资源管 理系统》、《松本电工公司市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织 机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《广东绿叶化妆品 公司经营管理诊断与全面系统解决方案》、 《TCL电池公司人力资源战略规 划》、 《TCL电池发展战略规划》、《TCL电池目标管理》等十多个管理咨询 项目。 附获奖目录： 98.12《科龙集团全球战略中的人力资源开发策略》荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖（国家级）。 98.8.29《科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略》在《经济日报》和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖（国家级）。 98.7.8《策略性成本管理（SCM），提高现代企业管理水平的实践》荣获湖北省社会科学院一等奖（省级）。 97.10.28《国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策》荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖（省级）。 96.12.20《仲恺高新技术产业开发区发展初探》入选中国“八五”科学技术成果选，并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版（国家级）。 96.6.26《中国电话大王》在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖（国家级）。 95.4.1《关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践》在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖（国家级）。 94.12.8《惠州电子工业发展的特点与启示》在中国社会科学院，共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖（国家级）。 94.1.3《中国电话大王启示录》在中国市场学会，上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖（国家级）。 本次讲座的特点和目的： 1、不炒着概念 2、不空谈理论 3、不做无谓游戏 1、明明白白的讲座 2、实实在在的内容 3、注重实操效果 4、注重学员收益 5、注重双向互动 6、注重理论联系实际 关键词：强调实战、实用、实效 现代企业老板最关注的是什么？ 1、增长问题： 2、成本问题： 3、速度问题： 企业管理人员最关注的又是什么？ 1、增长问题： 2、成本问题： 3、速度问题： 4、经营或工作目标的完成问题： 综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升本企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。目标管理在西欧等发达国家得到广泛应用，国内有些企业也获得成功。 第一讲 企业导入目标管理引言 1. 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？ 2. 企业为什么要导入目标管理？ 3. 推进目标管理有哪些收效？ 4. 目标管理的价值与益处 5. 经典案例举证六个 6. 推行目标管理成功的概率有多大？ 1.1 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？ 当今、中国成功入关（WTO），企业将生存在快速变革的环境中，面临着越来越多的不确定因素，企业的生命周期在日益缩短。10年前的世界500强中，将近40%的企业已销声匿迹，而近30年来的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。1900年入围道琼斯指数的12家企业，目前只有通用电气（GE）一家笑到最后。 1.1 企业如何实现稳健经营，保持持续发展？ 大