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彰显办学特色 打造职教品牌 　　作为安徽六安技师学院的当家人，许涛从参加工作至今，一直把自己的事业和技能人才培养工作紧密地联系在一起。从二十岁一直干到四十多岁，许涛把一生最美好的时光都献给了技能人才培养工作。 　　记者初见许涛，一件普通的夹克衫，一条不太挺括的裤子，一双大众款的皮鞋，朴实的外表给人一种勤恳务实的感觉，与安徽六安技师学院的整体风格十分融洽。 　　技师学院担负着培养既掌握专业技术理论、又掌握先进操作技术，能够在生产一线解决技术和工艺难题，开展技术改造和技术创新的高技能人才的重任。在市场经济的大潮中，技师学院有着特定的生存和发展环境，如何寻求一条独具特色的发展之路？许涛带领安徽六安技师学院进行了认真思考和实践，取得了引人注目的成绩。学院先后荣获安徽省先进技工学校、安徽省职业教育先进单位、安徽省中等职业教育德育工作先进集体、安徽省重点技工学校、国家重点技工学校、六安市安全文明单位等称号，还被批准为国家中等职业教育改革发展示范学校和国家高技能人才培训基地两个重要项目立项建设单位。许涛本人也多次荣获先进工作者、优秀团干部、优秀党员等荣誉称号。 　　夯实基础 突显品质谋发展 　　安徽六安技师学院的前身是六安机械技工学校，当时校区面积仅有60余亩，周边都是企业厂区。学校被挤在角落里，发展空间很小，而且由于建成年代已久，校舍破旧，每年修修补补都要耗费大量的人力、物力，存在着安全隐患。领导班子为此忧心忡忡，师生们提心吊胆。学院领导班子经过深入分析、认真研究，痛定思痛，下定决心将学校迁出重建。于是，由许涛承担具体执行工作的一个迁址建校工作组成立了，他跑项目、跑资金、跑规划、跑立项，争取六安市委、市政府及相关部门的支持和帮助，历经四年的艰辛努力，一个占地240亩的新校区于2009年春在六安经济开发区破土动工了。新校区动工后，许涛负责指挥部的工作，谈拆迁、搞设计、做详规、招投标，每一项工作都是牵一发而动全身，涉及到方方面面，其艰难而繁琐的程度常人难以想象。在整整一年的时间里，为了节约建校经费，许涛骑着自己那破旧的摩托车，风里来雨里去，成天泡在工地上，最终新校区按期建成，并于2010年秋投入使用。 　　新校区建设时，许涛和学院领导班子根据技能人才培养工作的特点，把实训中心建设作为重头戏，不仅在所有的单体中率先开工建设，而且实训中心单体建筑面积近1.2万平方米。在建设新校区的同时，学院积极争取省市有关部门的支持，通过项目资金和世界银行的贷款，筹措三千多万元添置实训教学设备。如今，在新校区的实训中心，建成了集机械加工、数控技术、模具制造、汽车维修、电工电子等五大实训中心为一体，拥有46个实训车间（室）的全省一流的实训基地，有各种实训设备1500多台套、实习工位2100多个。这些实训设施极大地改善了教学条件，为培养高技能人才打下了坚实基础。 　　在改善硬件设施的同时，许涛推动学院花大力气强化师资队伍建设，从企业退职人员中聘请有教学能力的工程技术人员、高级技工、技师担任实习教师，从大专院校毕业生中招录优秀人员充实教师队伍，派出骨干教师到大专院校和大型企业培训，壮大了师资力量，提高了师资水平。基础牢了，信心有了，成效逐步显现出来了。现在，安徽六安技师学院正朝气蓬勃地向着建设“六安最强、全省一流、全国知名的高技能人才培训基地”这一宏伟目标奋力迈进。 　　严谨务实 职教园里开奇葩 　　“严格要求、以身作则、工作到位、讲求实效”是安徽六安技师学院的基本工作要求。学院领导班子身体力行，每天在校园里巡视，每一间教室里、每一个实训车间里、每一个工作岗位旁都有他们的身影。发现问题及时整改，需要办的事情当场督办，以致于有教职工开玩笑地说：“我们的院领导就像影子一样，那真叫如影随形呐，偷奸耍滑这个词恐怕要在我们六安技师学院的字典里消失喽！”在院领导的带领下，各部门负责人也积极行动起来，纷纷走出办公室，走到自己分管的工作领域，实现了管理动态化。每天，教务处有3人组成巡视小组，发现课堂纪律管理不严、教学不严谨、不按要求使用教具和教学器材等问题时及时指正；实习处每天安排专人负责检查教学计划的落实和安全工作，把安全隐患及时消灭在萌芽状态；总务处每天巡视食堂、学生宿舍以及校园各个角落，保障校园环境卫生；办公室巡查教职工考勤，发现违反规定者及时通报处理。动态化的管理使学院工作效率大大提高。 　　在实现动态管理的基础上，许涛要求各部门提前做好工作计划，在每两周一次的校务会上，由部门负责人进行阐述，由分管院领导对工作计划进行督促落实。每学期理论课和实习课都事先根据教学大纲安排好教学计划，计划到每一个环节、每一个步骤，甚至对每一个环节的教学成效都进行预估，然后组织骨干教师进行讨论，一旦确定下来即严格执行，不打一点折扣。 　　在确定好工作计划后，严格程序管