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探究加强图书出版成本管理的几点思考 　　【摘要】近年来人们对精神文化需求的增加，引起了社会对出版行业的关注，作为重要的精神食粮，纸质图书是人们非常喜爱的获取知识和信息的工具。对于图书出版企业来说，要做好经营管理工作就必须重视成本管理，成本管理的核心是产品的成本控制。对于以纸为主要媒介的图书来说，其成本包含很多因素，如图书的生产成本、发行成本等，在销售图书的过程中还要产生税金等。如果销售金额大于销售成本和生产成本，那么就是盈利的，否则就是亏损的。对于图书出版企业来说，应该扩大发行量以提高销售收入，并且要采取措施降低生产成本。 　　【关键词】图书出版；成本管理；成本控制 　　引言：我国的图书出版业正面临着新的机遇和挑战，自我国加入世贸组织以后，国外的大型出版企业参与到我国的图书出版市场竞争中，并且相对于我国的图书出版企业，国外企业的管理方式更加高效，资金实力更加雄厚，给我国的出版企业带来了极大的冲击，除此之外，近年来我国开始流行以网络、影音为媒介的图书，传统纸质图书受到影响。对于图书出版企业来说，应该做好成本管理工作，通过转变管理观念、革新管理方式等措施，降低生产成本，提高销售成本，提高企业的市场竞争力。 　　1、图书出版成本管理现状分析 　　1.1对于图书出版成本没有正确的认识 　　图书成本包括间接成本和直接成本，其中直接成本指的是在图书出版中需要的编录、校对、排版和印刷费用等，还包括图书出版的人力费用以及作者稿费和版权费用等，而间接成本指的是出版期间出版社需要花费的营业、管理和财务费用。目前很多出版社认为图书成本就是直接成本，也就是图书的编录、校对等所需的费用，忽视了图书的选题、营运和管理所需的费用、相对于间接成本，直接成本更加易于控制，图书出版企业的内部管理中对间接成本缺少正确的认识，管理存在缺陷和偏差，影响了企业的正常成本管理活动。 　　1.2成本管理没有市场观念 　　如果出版规模是固定的，图书的印刷数量越多，每本图书平均的成本就越低，图书出版企业的利润也就越高，很多企业不顾市场需求，盲目提高印刷量，导致市场大量存货，实际上出版过程中的成本转移到了积压的存货中，出版企业的成本并没有因为印刷数量增加而降低，长期的积压存货将会对给企业经营带来很大的隐患。因此对于图书出版企业来说，应兼顾图书的印刷数量和图书的质量，重视市场份额的同时也不能忽视市场声誉，这才是保证出版企业可持续发展的必由之路。 　　1.3成本管理权责不明确 　　在出版企业中，编辑人员主要控制直接成本，企业的管理部门和销售部门控制间接成本，在绩效制度的影响下，编辑人员更加重视工作量和业绩等因素，不够重视出版企业的整体利益，对间接成本的概念不甚了解，出版企业内部存在权责分离的问题，对企业整体管理水平有不利影响。 　　2、加强图书出版成本管理的措施 　　2.1树立出版成本管理的正确意识 　　图书的出版成本并不仅仅是图书的编辑、校对、排版和印刷等的间接费用，还包括很多方面的其他费用。以往的图书出版成本管理比较重视产销成本和垂直成本，忽视了间接成本和营销成本，对于效益和投资之间的关系没有正确的认识。树立正确的图书出版成本管理意识，关键在于树立包括图书营销、生产、服务等成本管理的一体化管理意识，在具体的管理工作中，需要将出版图书的每一项支出都纳入到成本中，这样才能以成本核算为基础，激发编辑、策划等各方面工作人员的成本管理意识，督促员工努力降低成本，提高经济效益。 　　随着时代的不断发展，现在的成本管理已经具有了新的内涵，企业的成本管理不再只是财务管理部门的职责，而是应落实到企业的每个部门、每位员工身上，短期的利润最大化不再是成本管理的主要目标，而应是企业长期的发展。企业的每位工作人员都在占用成本，因此他们有成本管理的责任。图书的责任编辑需要负责图书定位的确定、图书开本和印张以及宣传定位的确定等，这些因素对图书出版的成本都有重要影响；印刷人员需要管理图书材料、印装费用和印刷时间等因素，这些也对图书成本有一定影响。对于图书出版企业，其管理者应该通过制定科学的决策来降低出版成本，提高经济效益。 　　2.2使用信息化的成本管理手段 　　由于图书出版企业在不断发展壮大，需要处理的信息和数据也越来越多，信息技术在很多领域都有应用，将其应用在图书出版成本管理方面，能够准确高效的采集到图书的市场价格、企业的财务信息等数据，从而可以针对数据进行汇总、分析和管理，为企业管理人员制定经济决策提供依据。运用现代化的信息技术，我们能够实现全成本、单品种的图书出版成本核算，将每本书的成本从选题策划到出版上市，都纳入到每本书的具体成本中，将编辑策划、成本核算等项目有机的结合在一起，实现全面、准确的成本管理，确保图书的核算利润能够最大化接近实际利润。运用信息化管理技术