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企业信息化体系 物料清单 (BOM) BOM (Bill of Material) 即物料清单或产品结构 (Produc Structure)。是根据公司产品设计图册、生产工艺等资料编制的。 制造业生产管理的两个要点 需要的时间提供需要的物料 需要的时间安排需要的生产 零库存管理、供应链管理、JIT管理皆以此两点为基础。 企业资源规划 什么叫做ERP？ 一、ERP首先是一种企业管理思想： 　ERP－Enterprise Resource Planning：企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式，主要宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间 七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。 　 ERP是一种被实践检验的，在全球已普遍取得成效，可被广泛应用的，成功企业的管理思想和方法。 什么叫做ERP软件？ 二、ERP软件是一种基于ERP管理思想的应用软件： 　ERP软件是指建立在信息技术基础上，以ERP管理思想为依据，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。所以，ERP软件集中了信息技术与先进的管理思想於一身。 什么叫做ERP？ 三、ERP管理思想 与 ERP软件的关系 　软件仅是工具，是目前实现ERP管理思想最好的一种工具和媒介，是ERP管理思想的具体表现形式之一。 　优秀的ERP软件，是全球企业管理几十年经验和智慧的结晶，包含了许多先进的产业模式和业务流程。 　成功导入ERP软件是企业推行ERP管理的基本前提。 ERP管理思想与ERP软件的发展过程 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在已发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段: 　　MIS系统阶段　　　　　　MRP阶段 　　MRPⅡ阶段　　　　　　　ERP阶段 　　　　　　 　　　　　　　电子商务时代的ERP A. MIS系统阶段( Management Information System) 　主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 　主要对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 　在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 　进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP 　Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 完整的ERP软件构成 生产控制（计划、制造）、 物流管理（分销、采购、库存管理） 财务管理（会计核算、财务管理) 　这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。 ERP的核心—MPS、MRP 案例 需求分析 一、采购部 采购依据：订单。 紧急采购30% 基本是插单引起。 采购变更频率:1%：基本是内部错误。 供应商考核标准：根据交期、实力考核、质量。 供应商的档案不够详细，供应商没有编码。 采购到货收存之前没有通知采购部。 二、销售部 客户资料需要管理 要及时了解订单生产状况及采购的物料状况。 交期如何确定？。 小于14天的订单，由业务、品管、技术、采购共同审核。 三、仓库管理部 销售退货管理，能否跟踪到原销售单和发货单： 库存交易手工记录。 物料没有编码。 物料损耗1%-2%。 要能掌握实时库存，盘点工作不够。 四、生产部： 生产计划因采购不及时，经常更改。 停工待料比较经常。 有插单现象，主要以人工记忆避免与其他加单干扰。 物料部、工程部。。。。。。 问题的根结——MPS、MRP 主生产计划MPS和物料需求计