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B65中层主管如何提升领导效能试题
1. 研究领导能力的核心观念是:
A.管理他人 B.提高自己
C.带领团队 D.做好业绩
2. 太极拳的三个境界不包括:
A.防身的功夫
B.强身健体
C.道心禅义
D.铲强扶弱
3. 攻城略地之法是
A.智商 B.技术 C.忠诚 D.情商
4.蘑菇管理是指:
A.权力要授的出去收的回来
B.谁的工作,就让谁做出来
C.是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
D.领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予
5. 有财运的场所是:
A.家庭和聚会
B.葬礼和家庭
C.葬礼和聚会
D.旅游和聚会
1.“房谋杜断”的人物是:
A 房玄龄、杜如晦
B 房坚、杜甫
C 房坚、杜如晦
D 房玄龄、杜牧
4. 领导的六个主要技能,针对的是
A 橄榄球偏中间部分的人
B 橄榄球偏下部分的人
C 橄榄球偏上部分的人
D 全体人员
5. 新官上任三把火,三把火有各种烧法,最经典的就是
A 淘汰落后 B 选择定位
C 表扬先进 D 持续观察
6. 服务三大法宝是:
A 意识、速度、超乎想像的满意
B 微笑、速度、意识
C 微笑、速度、超乎想像的满意
D 微笑、意识、超乎想像的满意
7. 管理者在团队中的作用,最佳的是:
A 领导高高在上,底下几个人在跑动
B 管理者作为团队的中心
C 管理者支持整个群体,这是谁都愿意看到的,谁都想干的
D 管理者是同事和合作者
8. 风筝管理是指:
A 权力要授的出去收的回来
B 谁的工作,就让谁做出来
C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予
9. 领导者的蝴蝶效应点从两个字开始:
A 一个叫“忍”,一个叫“断”
B 一个叫“谋”,一个叫“忍”
C 一个叫“避”,一个叫“断”
D 一个叫“谋”,一个叫“断”
10.领导考虑问题是要讲究:
A 管理 B 平衡 C 专业 D 关系
11. 营销策略就是研究:
A 通路、渠道 B 客户、销售技巧
C 人员、渠道 D 思路、渠道
12. 人生幸福快乐的三个境界是:
A 选自己所爱、爱自己所选、博爱
B 找到自己所爱、爱自己所选、归零
C 选自己所爱、爱自己事业、归零
D 选自己所爱、爱自己所选、归零
13. 三元工作技巧法是:
A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”
B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”
C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”
D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”
14. 组织内沟通,对平级要:
A 培养默契 B 学会聆听
C 学会忘我 D 学会善变
15. 名片管理是指:
A 权力要授的出去收的回来
B 谁的工作,就让谁做出来
C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予
1. 木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于:
A 最短板 B 最长板
C 板的平均长度
D 板的结合程度
5. 组织内沟通,对下属要:
A 培养默契 B 学会聆听
C 学会忘我 D 学会善变
7. 职业经理人最典型的标志是:
A 做方案
B 提意见
C 管理
D 执行
8. 领导者的气质是:
A 贵气和从容 B 宽容和从容
C 贵气和宽容 D 迅速和从容
9. 美国国防部战斗力公式是:
A 战斗力=(机动+火力+保护)×领导力
B 战斗力=(人员+火力+保护)×领导力
C 战斗力=(机动+火力+人员)×领导力
D 战斗力=(机动+人员+保护)×领导力
14. 跟上级沟通的技巧不包括:
A 先做后汇报
B 领导轻轻地说,重重地办
C 想在前边做在后边
D 讲明6W2H
15. 组织结构消除群体性自我防卫,有效的方法是:
A 制度管理 B 哥们义气
C 打破官僚 D 等级管理
4. 贵气是指:
A 使事情不出问题
B 做事情做得很好
C 做事情高贵
D 以高贵的方式处理问题
11. 想当领导,最重要的标准就是
A 情商高 B 格局大
C 思路敏捷 D 精力旺盛
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