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书屋公司创业计划书 目录经营模式休闲文化是人类生活的一种重要特征。它不仅是一个国家生产力水平高低的标志，更是衡量社会文明的尺度；是人的一种崭新的生活方式、生活态度。已成为全社会关注的领域。人们在飞速发展的时代面前，价值观发生了新的调整和变化。 　　据专家的研究预测，到2015年，发达国家将全面进入“休闲时代”。我国虽然是发展中国家，但改革发展的飞速变化，休闲与休闲产业的发展势头趋势也超乎人的想象。面对即将到来的休闲时代，对一些传统意义上的旅游城市的整体发展和形象定位，提出了更高的要求。正是在这一大背景之下，具有全球意义的大众化休闲时代正在到来。因此，积极地引导人们文明、健康、科学的休闲度假，已成为中国社会现实急迫需要研究解决的重要课题。　但是面对休闲，这样一个精神文明建设中的如此庞大的一个社会空间，如何充分认识它潜在的文化含量和教育含量，依然存在着不少差距；一些地区法定时间尚难得以保障；或对双休日缺少文化思考出现的困惑，乃至进入某些误区的现象也还严重存在。加盟连锁经营从事经营活动加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果休闲书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，开一家休闲书吧要求并不高，现在国内有众多类似的书店，经营情况都非常好。消费者以学生和白领为主，服务价格不宜过高，同时租金不要过高，最好选择在文化气氛比较浓厚的大学区或商业区周围。可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图经营模式售书、订阅等服读者在翻看书籍之余，一定会有一些想带回去细细阅读，因此看好了再买，可以让读者买到最满意的书，节省了他们的开支，也为书吧培养了潜在客户。书吧及时收集各种畅销书的书讯，编制畅销书排行榜，为读者提供信息。可以推出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的同时免费借阅图书，或者年底享受相应的赠阅优惠等书籍不同于食品、日用品的销售休闲书店要注意店面的文化气息买书的人看重的不只是书籍本身，还有书店的气氛和心得交流如文化交流、名人座谈等吸引人气的活动只要1-3折就能买到采购用两种形式：一是纯粹的供求关系；二是建立长期友好的合作方案。真正的投资小、收益高、风险小精品书和畅销书我国的出版业由于题材重复等多种原因造成国内的出版社每年都会新增数千万的库存。出版社在处理回收资金时，常常会低于印刷成本价处理 质量要上乘品种上应多样性新书以辞典类和社会畅销书为主，并按八折优惠销售。零售特价书按五至六折销售，给推销员或学校则按4至5折销售：知识阶层，教师、学者、医生等；大、中、小学生，文爱好者销售渠道 抓管理员工要聘用素质较高的人员，通过员工的优质服务赢得顾客。其次是制度要健全，做好盘点及各种情况记录及宣传广告可通过电话、书信等形式加强与客户和推销员的联系。图书上架讲究多 同样的书，摆法不同，效果也大不一读者长廊尽量用台面展示图书，每一种书约占10厘米位置，不同品种颜色相近的图书尽量叉开摆放，每一格图书排紧后要留出5至10公分的空位，让整排图书有宽松感。书脊窄、字体小的图书摆放在书架的中间，便于视力不好的读者找书等。 第一年年初 第一年年末 第二年年末 第三年年末 流动资产： 货币资金 54.6 59.53 104.67 1475.8 短期投资 0 0 0 0 应收票据 0 0 0 0 应收账款 0 0 0 0 减：坏帐准备 应收账款净额 0 0 0 0 预付账款 0 0 0 0 其他应收款 0 0 0 0 其他流动资产 0 0 0 0 流动资产合计 54.6 59.53 104.67 1475.8 长期投资： 长期投资 0 0 0 200 固定资产： 固定资产原价 5.4 5.4 4.4 3.4 减：累计折旧 0 1.0 1.0 1.0 固定资产合计 5.4 4.4 3.4 2.4 无形资产及递延资产： 无形资产 0 0 0 0 递延资产 无形资产及递延资产合计 0 0 0 0 其他长期资产： 其他长期资产 0 0 0 0 资产总计 60 63.93 108.07 1802.8 负债及所有者权益 流动负债： 短期借款 30 0 0 0 应付票据 0 0 0 0 应付账款 0 0 0 0 预收账款 0 0 0 0 其他应付款 0 0 0 0 应付工资 0 0 0 0 其他流动负债 0 0 0 0 流动负债合计 30 0 0 0 长期负债： 长期借款 0 0 0 0 应付债券 0 0 0 0 长期应付款 0 0 0 0 其他长期负债 长期负债合计 0