11年培训计划课件.pptVIP

第一部分 培训、开发的终极目标 一.运通培训、开发的状况 ■发展趋势 ■运通现状 二.运通培训、开发的目标 ■培训目标 ■开发目标 一、运通培训、开发的状况——发展趋势 一、运通培训、开发的状况——运通现状 二、运通培训开发的目标 一、培训计划——整合培训资源 一、培训计划——个性化培训方案 二、开发计划——内训项目组战略规划 二、开发计划——培训流程制度化 三、执行计划 四、课程表 五、费用计划 1 ■ 内训项目组必将在五年时间内成为运通知识管理中心 第一阶段2008 第二阶段2009 - 2010 第三阶段2010 - 2012 第四阶段2013 - ∞ · 带人 · 授课 · 出书 · 咨询 不断开发课程，完 成各业务口的培训 能够扩充讲师队伍， 每家公司发展2~3 名讲师 依据运通特色知 识，综合整理， 汇编成册 独立进行运通业务 问题诊断，指出改 进方法渠道 31 2 ■ 内训项目组将在五年时间内成为运通知识管理的培训中心 32 知 识 管 理 中 心 运作层面 制度层面 资源层面 需求 预算 计划 评估 实施 课程库 讲师库 学员档案 供应商筛选制度 费用管理 报名制度 学籍管理制度 课程开发制度 讲师管理制度 主要实施活动 每日管理文摘 经理人培训班 主管培训班 运通大讲堂 专项技能培训 经销商培训 新员工培训 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 计划推进时限 33 JXYT·HRD JXYT·HRD 创新·培育核心竞争力 ——江西运通汽车08培训计划 引 言 ·运通汽车的核心竞争力是我们拥有江西汽车行业内最先进的运营理念 我们要将核心竞争力转化为企业价值，暂缺高效的执行力 ·培训工作将继续强化、开发这种理念，为执行提供坚实的理论源泉，最终打造高绩效的企业文化 1 目 录 3 5 … … … … … … … … … … … … 1 第一阶段： 培训开发 第二阶段： 职业开发 第三阶段： 组织发展 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 确保个人职业目标与整体组织的目标一致的基础上，以实现个人与组织需求之间的最佳匹配 根据组织内外环境的变化，实现改进组织效率、解决组织中存在的问题，有计划改善和更新企业组织的过程 3 2 第一阶段： 培训开发 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升，并帮助员工为公司战略目标做出贡献 未来的工作 目前的工作 培训 开发 运通的优势： 运通的劣势： ● ● 高层的支持 充足的投入 讲师经验丰富 受训群体局限性 讲师数量不足 培训系统性不足 开发科学性不足 4 1 ■ 培训目标：以锻造人才为目标，成为运通业务拓展的支持者 ■ 开发目标：以合并个人与组织规划为目标，成为员工职业的规划者 掌握业务知识的权威家 业务知识的管理者 传播业务知识的推动者 个性化职业生涯路径 任职潜能评估 职业生涯咨询 5 第二部分：08年培训开发计划 一.培训计划 ■整合培训资源 ■个性化培训方案 二.开发计划 ■内训项目组战略规划 ■培训流程制度化 三.执行计划 四.课程表 四.费用计划 7 29 33 目 录 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 34 … … … … … … … … … … … … 35 … … … … … … … … … … … … 内训项目组 培训供应商 高等院校 ·中高层MBA、EMBA进修 ·潜在员工入职前培养 ·扩充讲师队伍，传授知识 ·建立培训机制，管理知识 ·弥补内训项目组的工作空白 ■ 整合培训资源是明确各种资源的“角色”，发挥1+1+1＞3的作用 1 培训资源 7 工作内容 高层经理人培训 经销商团队培训 销售、售后、职能 团队培训 开发课程 新员工培训 建设内训队伍 内训项目组 A 内训项目组必将成为运通汽车的培训主力军，08年将从以下六个模