魅秀会员平台商业计划书.doc

上海耀淳网络科技有限公司 商业计划书 二〇一四 年 二月 目录 第一章 前言 3 第二章 企业介绍 3 2.1战略发展 3 2.2企业架构 4 2.2.1上市平台架构 4 2.2.2非上市平台架构 5 2.3“魅秀平台”核心团队简介 5 第三章 市场调研及分析 7 3.1 行业的总体状况 7 3.1.1 国内市场情况 7 3.2 公司所处行业的国内基本情况 8 3.2.1 产品国内基本情况 8 3.3 替代品调研及分析 8 第四章 产品策略制定 9 4.1 发之友版块 9 4.1.1 美业ERP系统 9 4.1.2 美业CRM系统 10 4.1.3 美业营销推广系统 11 4.1.4 美业智能互动体验系统 11 4.1.5 美业名师打造 12 4.2 美品购版块 13 4.2.1 美业产品营销平台 13 4.2.2 美业O2O平台 13 4.2.3 美业供销管理平台 14 4.3 私人定制版块 15 4.3.1 美业电商平台 15 4.4 文化传媒版块 16 4.4.1 美业媒体传播平台 16 4.5 线上教育版块 17 4.5.1 美业在线教育平台 17 第五章 公司产品结构 18 5.1平台产品包含的内容如下 19 5.2 预期收益类型与金额 19 5.3股份与核心董事利益 20 第六章 产品投放渠道与方式 22 第七章 具体执行实施【建议方案】 22 7.1合作方开发进度 22 第八章 技术与服务优势 23 8.1技术优势 23 8.1.1核心技术成果 23 8.2培训体系 23 8.2.1魅秀培训体系概述 23 8.2.1魅秀培训体系组成 24 第九章 结束语 25 第一章 前言 过去的10年是电子商务的10年，电子商务改变了我们的生活，也创造了无数的奇迹，美业作为传统服务业，在过去电子商务飞速发展的10年里，单一对我们这个行业的影响并不是很大。我们按照传统的发展模式发展了10年的黄金时间。随着电商的不断扩大，这一两年间，我们的美业也在逐渐存在再增长的压力。我们开始寻找新的突破口。但在这个时候，随着市场的变化、技术的革新，电子商务开始向传统服务业拓展。 2012年电商线上到线下（O2O）概念快速兴起，包括餐饮、美容、电影、酒店等在内的本地服务领域，被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。智能手机和移动互联网的发展，为O2O模式插上了翅膀，再加上位置服务（LBS）、客户关系管理系统（CRM）、移动支付等技术和服务的兴起，O2O模式正进入又一个大发展时期。作为一种风起云涌的新兴商业模式我们应该如何去理解它、驾驭它、利用它获得成功。 大众点评、美团、滴滴打车等O2O公司迅速崛起，阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头也相继在O2O领域加速布局，2014年春节前后，整个市场都是互联网公司的惊人消息（滴滴打车的补贴、高德地图的11亿美金收购等等）。 我们美业如何面对风起云涌的市场变化？我们是等待其他行业的介入从而改变我们，还是我们自己抱团起来自我革新，创造出我们美业人自己的一片新天地。 第二章 企业介绍 2.1战略发展 魅秀致力于美业的网络平台，我们通过打造魅秀平台，将整合美业上、中、下游各种资源，实现门店的信息化管理、专业产品的直线推介；成为发型师的销售沟通工具、整合线上线下学习资源；打造顾客专属形象定制、构建移动互联时代的新型购物模式；独具行业特色的寓教于乐的游戏娱乐等等。颠覆传统美业的经营运作模式，赶上时代发展趋势，跨界经营、超速发展，为行业注入电子商务的里程碑式变革。 我们的目标：建立一个完整的美业O2O模式、抢占新一轮移动互联网高地。 本着为核心董事股东负责，为所有投资者负责，特制订本计划书。 2.2企业架构 美容美发行业是第三产业中的支柱性行业之一，其市场容量是非常巨大的，而且随着经济的发展，存在着更大的市场空间。 旅游业和酒店业同样是第三产业中的支柱性行业之一，这两个行业已经有很多家国内国外的知名上市公司，我们公司目前与多家风险资本在接触中 ，因此我们现在的公司架构按照上市的公司架构组建。相信公司在项目部分落地后，将有大量的资本市场资金的进入，作为我们未来合作的董事分公司，我们的目标就是：一起打造第一家美业的上市公司。 2.2.1上市平台架构 2.2.2非上市平台架构 注：非上市平台架构中的“合作股东”将于上市平台中的“股份池“签订期权合同，合作股东将占有上市平台10%的股份！ 2.3“魅秀平台”核心团队简介 姓名 职位 经历及擅长的领域 吴国华 总裁 魅秀科技首席运营官，曾担任国内多家美容美发学校顾问及多家发型连锁机构营销顾问，长期致力于发廊经营管理研究和推广。