第九章成本控制.pptVIP

The End 图示法 * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 [本章学习目的] 通过本章的学习，应当理解成本控制的意义、分类及应当遵循的原则；掌握标准成本控制系统的概念、标准成本的制定方法、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理；了解企业产品功能成本及质量成本控制的方法和程序；理解存货控制的意义，掌握企业存货控制应当考虑的各项成本因素；理解经济订货批量，并掌握经济订货批量的确定方法。 第一节 成本控制概述 一、成本控制的意义 成本是一项综合性的经济指标，企业经营目标的实现与否在很大程度上取决于成本控制的成功与否。成本控制，是企业成本管理的中心环节，通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及实际经营活动的数据，对生产经营过程中的各项资源耗费、相应降低成本措施的执行等，进行指导、监督、调节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任务的完成。 二、成本控制的分类 (一）按照控制时期的不同划分 1、事前成本控制。具体又可以分为： （1）预防性成本控制。 （2）前馈性成本控制。 2、日常成本控制。 (二）按照产品成本概念范围的大小划分 1、产品制造成本控制。指日常的产品加工成本控制。 2、产品全生命周期成本控制。 通常，将产品全生命周期分为四个阶段，并进行相应的成本控制： (1)产品的开发设计成本。 (2)产品生产制造成本。 (3)产品营销成本。 (4)产品的使用维护成本。 (三）按照控制主要手段的不同 1、绝对成本控制。指单纯从节约开支的角度，采取措施控制成本。 2、相对成本控制。指从节约开支和增加收入两个角度，同时采取措施控制成本。 二、成本控制的原则 (一）全面性原则 1、全过程的成本控制 2、全方位的成本控制 3、全员的成本控制 （二）责、权、利相结合的原则 （三）目标管理的原则 （四）例外管理原则 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性 第二节 标准成本控制 一、标准成本的概念及种类 标准成本实际上是按成本项目反映的单位产品的目标成本。标准成本主要有以下几类： （一）理想的标准成本 以现有的生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。 （二）正常的标准成本 根据过去一段时期的实际成本水平，剔除生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 （三）现实的标准成本 根据企业现在采用的生产要素的耗用量、生产要素价格和生产经营能力的利用程度而制定的标准成本。 二、标准成本法 （一）标准成本法的概念 标准成本法，也称为标准成本制度，是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异及产生差异的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。一个相对完整的标准成本控制系统应当包括标准成本的制定、成本差异的计算和分析以及成本差异的处理几个方面的内容。 （二）标准成本法的特点 1、事前制定产品的标准成本，并为每个对成本负有责任的单位编制责任预算，作为日常成本控制的依据； 2、日常由各个对成本负有责任的单位遵循成本控制的原则，对成本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督； 3、各个成本责任单位根据实际需要定期编制业绩报告，将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行比较，确定成本差异； 4、各个成本责任单位结合具体情况，针对业绩报告中产生的差异，进行原因分析，并提出相应的改进措施，来指导、限制、调节当前的生产经营活动，或据以修订原来的标准成本或责任预算； 5、企业管理当局根据各责任单位业绩报告中的成本差异及原因分析，进行业绩考评。 （三）标准成本法的作用 1、便于企业编制预算。 2、便于分清各部门的责任。 3、便于控制成本。 4、便于进行价格决策和预测。 5、便于成本核算。 三、标准成本的制定 产品的标准成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成，而且都由价格标准和用量标准两项因素决定。 （一）直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本由材料的数量标准和价格标准决定。 某产品的直接材料标准成本=∑该产品所耗用的各种材料的标准成本